對象

企業中高層管理者

目的

一個好的企業組織管理，必須能滿足三個條件。1，滿足對員工的基本素質，基本能力，基礎管理的培養和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對抗關系。3，融入管理的快樂要素。在團隊管理升級和創新過程中，之前粗獷的管理風格和引入精細化管理后的過度過程，是相當痛苦的。問題在于，如何處理目標達成和管理沖突問題，就顯得尤為重要。本課程邏輯，將從管理者的自身改變入手，通過改變管理動作，和經營哲學思維，營造更優的管理環境，旨在企業更好的目標達成和激發全員想完成目標的意愿。

內容

第一部分：團隊管理的現狀分析

◆為什么目標定了，員工完成不了

◆為什么流程規范有了，但員工不愿意遵守

◆為什么獎勵有了，員工卻無動于衷

◆為什么懲罰制度有了，員工卻無所謂

◆為什么人一培養出來，員工就會“逃跑”

◆為什么管理者情感投入了這么多，員工卻還是“無情無義”

◆為什么經常苦口婆心，但員工卻比“我”還有理

第二部分：管理者角色定位和自我轉變

◆管理角色定位與思維轉變

◆管理者最需要具備的六種角色

◆管理者必須重新定位成功的概念

◆管理者必須經營好兩個客戶

◆管理者需要有職業規劃

◆個人成就的金字塔

◆如何面對管理困境

第三部分：管理必須要升級

◆企業內部效能過低，引發管理升級

◆管理對抗產生，引發管理升級

◆管理崩潰邊緣，引發管理升級

◆管理者的管理哲學轉變

◆管理者的管理思維轉變

◆管理者的管理動作轉變

◆管理中如何融入快樂要素

◆將快樂植入管理過程中，而不是管理結果

第四部分：增加員工對企業的歸屬感比考核本身更重要

◆如何才能打造“家文化”

◆員工的內心訴求是什么

◆歸屬感是如何營造出來的

◆新生代員工最希望什么樣的管理方式

◆員工加入組織最希望獲得什么

◆如何提高員工在企業中的價值感

◆信念管理

第五部分：充分利用溝通，讓管理更輕松

◆溝通最重要的不是言語，而是內心世界

◆溝通最重要的不是戰勝，而是雙贏

◆善用贊美，這是最低成本的激勵

◆理解性格差異，巧用溝通技巧

第六部分：引入全員參與的目標達成和過程管理

◆大格局，大智慧

◆三全管理

◆大道至簡的管理工具

◆培養員工的積極性和創造性

◆企業是大家的

第七部分：激發意愿，營造管理道場

◆活力機制激發

◆輪值機制激發

◆賽馬機制激發

◆連鎖機制激發

◆評議機制激發

◆榮譽機制激發

◆分享機制激發

◆管理組合拳，營造管理道場