對(duì)象

女性領(lǐng)導(dǎo)者

目的

現(xiàn)在越來(lái)越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者馳騁商戰(zhàn)中，發(fā)揮著男性領(lǐng)導(dǎo)者不能比肩的作用。其實(shí)女性有其特有的人格魅力和性格特點(diǎn)，如能在管理中展現(xiàn)，完全可以以一當(dāng)十，以柔克剛。在今天的企業(yè)管理中，如果還保留那些慈不掌兵和高壓政策的管理理念，很難驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行意愿，更不要說(shuō)要求相對(duì)自由相對(duì)民主相對(duì)個(gè)性的新生代員工。其實(shí)柔性領(lǐng)導(dǎo)力不是女性的特權(quán)，它是時(shí)代的需求和升級(jí)的管理理念和手段。在這種風(fēng)格治理下的企業(yè)，更加強(qiáng)調(diào)共性和個(gè)性的融合，服從與民主的和諧，公司目標(biāo)與個(gè)性需求的雙贏，管理與自我管理的配合。

內(nèi)容

柔性領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)在越來(lái)越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者馳騁商戰(zhàn)中，發(fā)揮著男性領(lǐng)導(dǎo)者不能比肩的作用。其實(shí)女性有其特有的人格魅力和性格特點(diǎn)，如能在管理中展現(xiàn)，完全可以以一當(dāng)十，以柔克剛。在今天的企業(yè)管理中，如果還保留那些慈不掌兵和高壓政策的管理理念，很難驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行意愿，更不要說(shuō)要求相對(duì)自由相對(duì)民主相對(duì)個(gè)性的新生代員工。其實(shí)柔性領(lǐng)導(dǎo)力不是女性的特權(quán)，它是時(shí)代的需求和升級(jí)的管理理念和手段。在這種風(fēng)格治理下的企業(yè)，更加強(qiáng)調(diào)共性和個(gè)性的融合，服從與民主的和諧，公司目標(biāo)與個(gè)性需求的雙贏，管理與自我管理的配合。

課程大綱：

第一單元：柔性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)和作用

l 時(shí)代的要求

l 員工的需求

l 管理升級(jí)的需求

l 柔性領(lǐng)導(dǎo)力是剛?cè)岵⑦M(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力

l 柔性領(lǐng)導(dǎo)力的功能和角色定位

l 柔性領(lǐng)導(dǎo)力更能激發(fā)員工的工作意愿

l 柔性領(lǐng)導(dǎo)力是由單一的“硬權(quán)力”增加“軟權(quán)力”

l 柔性領(lǐng)導(dǎo)力的自我轉(zhuǎn)變

第二單元：柔性領(lǐng)導(dǎo)力從了解員工需求開(kāi)始

l 員工的內(nèi)在需求和動(dòng)機(jī)

l 新生代員工的人性特點(diǎn)

l 如何建構(gòu)歸屬感

l 重建心理契約

l 提高企業(yè)凝聚力的八個(gè)抓手

l 企業(yè)和個(gè)人不可分割的五大紐帶

第三單元：柔性領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的應(yīng)用

l 因人而異的溝通方法和策略

l 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)與員工激勵(lì)的方法

l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培養(yǎng)的思路

l 工作部署與授權(quán)的工具

l 案例管理法的使用技術(shù)

第四單元：營(yíng)造高效透明化的管理平臺(tái)

l 九大管理機(jī)制營(yíng)造健康的管理環(huán)境

1. 調(diào)動(dòng)情緒，增強(qiáng)活力

2. 激發(fā)責(zé)任，換位思考

3. 互為競(jìng)賽，不甘落后

4. 師徒互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短

5. 成果分享，找到差距

6. 公平公開(kāi)，陽(yáng)光透明

7. 榮譽(yù)激勵(lì)，企業(yè)認(rèn)可

8. 感恩反哺，增加粘性

9. 企業(yè)目標(biāo)，個(gè)人規(guī)劃

l 企業(yè)價(jià)值觀宣導(dǎo)

l 基于愛(ài)的管理道場(chǎng)