組織在不斷地發展，團隊在不斷地擴大，人員需要不斷地補充。管理者經常需要通過招聘面試，以吸納更多地合適人才加入。但是，在組織中，人力資源部門只是候選人資料的傳遞者和初步篩選者。真正決定是否合適和錄用的，必然是該用人崗位的直接上級。很多沒有接受過專業訓練的非人力資源部門主管，期望強化和人力資源部門的磨合度，提升招聘的成功率，從而打造有戰斗力的團隊。《人才招聘》將幫助非人力資源部門的主管發現招聘成功的關鍵，學習進行高效的招聘面試，迅速找到最合適的人才。
崗位能力模型（勝任力模型）的深度解析。 結構化面試問卷的初步設計。 通用的招聘面試流程。 多種實戰招聘面試方法
**部分 崗位能力模型（勝任力素質模型）
1、 非人力資源部門的管理者在人才招聘過程中遇到困惑和挑戰
2、 人才的兩種能力分類：技術能力（硬能力）和領導/管理能力（軟能力）
3、 本組織各個崗位的能力模型的深度分析
第二部分 人才招聘前的準備工作
1、 人才招聘的成功與否對團隊、組織的影響
2、 利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區
3、 與HR部門合作，結合實際狀況，規劃人才招聘流程
4、 與HR部門合作，利用JOBS模型，與設計面試問題
第三部分 通用的招聘面試流程（五步）
1、 面試前的準備工作
2、 建立融洽的氣氛
3、 介紹面試流程
4、 獲取行為實例
5、 正確結束面試
第四部分 招聘面試實戰模擬
1、 群體型面試
2、 接力型面試
3、 團體型面試
