復舊的行為，只能得到舊的結果。

重復錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！

學習第一名的方法，節省您摸索的時間?。?/p>

立即行動，我們保證物超所值百倍以上?。?！

生命若不是現在，那是何時？

行動、行動、馬上行動?。。?/p>

【課程背景】

企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。

《鍛造執行鐵軍·打造團隊最強音》致力于解決以下問題：

為什么企業小時大家“各司其職”，效益猛增？而企業大了卻“各自為政”，人心渙散？如何增強企業凝聚力，讓業績倍增？

為什么員工總會說我是在為企業掙錢為老板掙錢，卻不說為自己掙錢？如何讓員工知道只有做好他應該做的事，才能掙到他應該掙的錢？

為什么黃埔軍校6個月能夠把一個農民變成將軍？如何將老總個人的成功轉化為組織的成功，實現人才復制的工業化？

為什么關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失？如何建立起不依賴于能人的管理運營機制？

【課程收益】

幫助企業注入執行理念，導入結果管控的執行工具；

幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；

幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；

幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊；

幫助企業激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效；

幫助企業建立一套指令必達系統，讓每一項工作都能變成結果。

【課程簡介】

【課程亮點】

??較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

【授課形式】

??實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%

【課程大綱】

開營：團隊建設

團隊三要素

一個勇于承擔責任的領導；

一個明確的目標；

三個統一：思想、聲音、行動

第一講商業人格——打造強大的執行團隊

一、人格與商業

為什么不行動？要看別人怎么做。

為什么心情煩躁？因為熱衷于內部比較。

為什么不做結果？因為心中沒有原則。

為什么不負責任？因為企望別人承擔。

這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，

就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。

二、商業人格

二個要素：

靠原則去做事

靠結果做交換

2.二個標準

成年人邏輯

社會人心態

三、商業文明啟蒙，是正直的執行啟蒙

從依附型，向獨立型轉變：堅守原則去執行！

從服從型，向主動型轉變：積極主動去執行！

從人治型，向法治型轉變：遵守制度去執行！

從避責型，向守責型轉變：承擔責任去執行！

從封閉型，向開放型轉變：開放心態去執行！

第二講結果與任務----請給我結果

一、結果意味著什么?

1.商業交換

公司是以結果做商業交換的平臺，員工也只能拿結果與公司交換。

2.企業生死

企業只能依靠結果生存，而不是看似合理的借口和理由。

3.不同人生

人生是一個一個結果積累的過程。

二、什么是結果，什么是任務?

做任務是執行的假象，我們要的是結果，

做結果與做任務完全不同。我們每天做的是結果？還是做的是任務？企業在為員工的結果買單嗎?還是任務?

1.結果三要素：

有時間

有價值

可考核

2.什么是任務？

完成差事:領導要辦的都辦了.

例行公事:該走的程序走過了.

應付了事:差不多就行了.

三、結果種種

壞結果，假結果是做任務。

合格結果，超值結果才是我們想要的結果

第三講客戶價值——執行的動力與方向

一、什么是客戶？

二、什么是客戶價值?

站在客戶的角度,為客戶提供滿意或超出預期的工作結果,滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。

企業生存的底線，執行的動力和方向。

產品、價格、服務

關系或形象、客戶解決方案等非業務客戶價值

怎么做客戶價值?

如何用客戶價值讓企業

四、內部客戶價值

企業內部，下道工序就是上道工序的客戶。

什么是內部客戶價值？

如何用內部客戶價值標準解決團隊之間推諉扯皮、提升執行效率，加強團隊凝聚力？

五、客戶價值的修煉

你的客戶是誰？

上周為這些客戶做了哪些工作？

這些工作的結果是什么?

本周準備做什么事感動客戶？

第四講中層執行力——執行的中堅脊梁

一、我們的企業有沒有這些問題？

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？

為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？

為什么我們做經理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？

二、問題的根源--中層執行力不強

中層決定成敗。

沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。

中層不執行的三大危害：

戰略不落實；

公司不賺錢；

團隊不成長。

三、中層的四大角色定位

1、戰略執行：做放大鏡、不做大氣層

2、角色定位：當司機,不當乘客

3、帶領團隊：當教官、不當保姆

4、激勵團隊：設立更多的比賽項目

四：中層執行的方法—“兩講三做”

講清結果：

講清后果：

做檢查：

做獎罰：

做機制：

結論：　

1、中層是戰略的第一執行人，中層執行決定部門結果，部門結果決定公司命運；

2、中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而檢查就需要強烈的責任心；

3、中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強；

第五講高層執行力——戰略的引領

一、戰略管理者應該做什么

戰略規劃

機制打造

文化塑造

團隊培育

二、狼性總經理的四大戰略底線

生死之理：遠景、使命、核心價值觀

存活之理:三層業務鏈規劃

致勝之理：創建合理高效的運營體系

持續之理：打造企業核心競爭力

三、狼性總經理的四大領導原則

自知之明

順水行舟

知己知彼

血濃于水

第六講管控執行力——從戰略到結果的管控兵法

一中國企業普遍存在的問題簡述

缺乏有針對性的經營計劃/預算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；

缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業績用人；

缺乏對經營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經營而不是靠科學的管理經營；

缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠老板的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

二簡單高效的管控方法----4R

R1結果定義

什么是有效的結果定義

如何做有效的結果定義

如何判定結果的標準

R2一對一責任

什么是一對一責任

一對一責任有什么用

如何做到一對一責任

R3過程檢查

什么是過程檢查

有效的過程檢查有什么用

如何做到有效的過程檢查

R4及時激勵

什么是及時激勵

及時激勵有什么用

怎么做到及時激勵

設定激勵的原則