-一、培訓(xùn)目的:
我們幫助企業(yè)勇于面對(duì)客企之間的矛盾和危機(jī),將瀕臨破裂的客企關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化和提升,幫助員工樹(shù)立以客戶為中心的理念,平衡客戶與企業(yè)之間的利益,達(dá)成客企之間的最大雙贏可能性;我們共同思考企業(yè)投訴管理人才和投訴處理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè),樹(shù)立正確的客訴工作方向,不會(huì)因?yàn)榉?wù)理念的偏差而造成企業(yè)服務(wù)資源的浪費(fèi)和損耗。
二、培訓(xùn)收益:
? 學(xué)習(xí)投訴處理專家對(duì)客戶投訴的深刻獨(dú)特認(rèn)知、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和面對(duì)面問(wèn)題指導(dǎo);
? 掌握一套投訴處理的絕招——通過(guò)多年實(shí)踐研究證明,在投訴處理的過(guò)程中能有效地化解一般、重大、升級(jí)、群體及專業(yè)戶投訴問(wèn)題的方法;
? 通過(guò)客服人員對(duì)投訴觀念的轉(zhuǎn)變和技能的提升,有效地緩解投訴處理工作中的壓力;
? 轉(zhuǎn)換企業(yè)對(duì)投訴客戶的理解誤區(qū),建立把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶的投訴處理機(jī)制和實(shí)戰(zhàn)技能。
三、解決的問(wèn)題:
1、面對(duì)投訴,除了機(jī)械地回答“公司規(guī)定……”,還可以說(shuō)什么?
2、客服人員很努力地處理投訴,為什么客戶就是不滿意要求上訴?
3、為何有的人要1個(gè)小時(shí)才能處理完投訴,而有人卻只需5分鐘?
4、聽(tīng)過(guò)太多投訴培訓(xùn),沒(méi)有一套真正有效的投訴化解步驟和方法?
5、投訴應(yīng)對(duì)工作中,客服人員如何改進(jìn)提升自身的投訴應(yīng)對(duì)能力?
6、除了“態(tài)度要好”“業(yè)務(wù)不熟”,客服主管如何點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)員工?
7、如何正確看待企業(yè)的投訴工作并且用正確的心態(tài)面對(duì)投訴客戶?
8、如何通過(guò)挖掘,將客戶投訴轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和員工成長(zhǎng)的“金子”?
9、是否需要為目前的客服現(xiàn)狀尋找應(yīng)用型投訴工作提升解決方案?
四、課程特色——選擇真正的投訴處理專家來(lái)講課!
變?cè)V為金系列課程 | 培訓(xùn)師 | ü 豐富的投訴管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ü 豐富的實(shí)際投訴與危機(jī)指導(dǎo)處理經(jīng)驗(yàn) ü 豐富的投訴崗人才培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) |
課程內(nèi)容 | ü 理論、技能經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證有效 ü 理論結(jié)構(gòu)化、體系化,非知識(shí)點(diǎn)的拼湊(分層分級(jí)、能力模型……) | |
訓(xùn)練方法 | ü 豐富的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì):視頻講解、錄音分析、情境模擬、案例研討、專家點(diǎn)評(píng)、能力測(cè)評(píng)、判斷題、連連看、三角演練…… ü 沒(méi)有游戲、笑話和其他與教學(xué)目標(biāo)無(wú)關(guān)的學(xué)員逗樂(lè)活動(dòng) ü 學(xué)員演練、投訴案例點(diǎn)評(píng)分析全面,深入到位 | |
培訓(xùn)案例 | ü 2000例以上各行業(yè)投訴案例在課程中穿插使用 ü 影視片斷、投訴錄音、文字案例、新聞報(bào)導(dǎo)、FLASH、情境拍攝…… |
五、學(xué)員人數(shù):40人以內(nèi)
六、課程綱要:(6小時(shí)\天,共兩天)
注:從工作而言,客服人員要有好的心態(tài),才能有好的態(tài)度服務(wù)客戶,最終解決客戶的問(wèn)題。課程設(shè)計(jì)編排是以終為始的原則,先分析客戶的問(wèn)題和需求,導(dǎo)出客服人員應(yīng)有的態(tài)度,并從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)。
變?cè)V為金——心篇 | |
第一部份:投訴處理水平測(cè)試 第二部份:投訴處理的知與行(重要!) 一、客服人員應(yīng)有的知行認(rèn)知 二、投訴能力提升的發(fā)展階梯 三、專家高手的解題思路和關(guān)注點(diǎn) 四、投訴的“危”和“機(jī)” 第三部份:客服心量和思維框架突破(重要) 一、投訴如何在萌芽狀態(tài)得到解決? 二、正確看待投訴客戶的不滿意 三、投訴客戶的心理分析 四、客服人員的正能量分析 五、價(jià)值百萬(wàn)美金的投訴概念 六、《客服莫生氣歌》分享 | 第四部份:投訴4原則-決定成敗的心態(tài) 一、積極-客服應(yīng)有的陽(yáng)光心態(tài) 1、服務(wù)過(guò)程中的積極要求 2、積極的思維和語(yǔ)言 二、尊重-投訴人員應(yīng)有的職業(yè)體現(xiàn) 1、不亢-你的姿態(tài)是否過(guò)高; 2、不卑-你是否在委曲求全。 三、責(zé)任-你是否只是認(rèn)真接下投訴? 1、承任心的三大要素 2、客服人員責(zé)任程度測(cè)試 四、同理心-讓你的心與客戶溝通 1、同理心的兩個(gè)障礙 2、共情三步驟 |
變?cè)V為金——術(shù)篇 | |
第一部份:投訴3技能—(HAS技巧) 一、3R1F式客戶投訴聆聽(tīng)要素(HEAR) 注:安撫客戶情緒的關(guān)鍵技巧 測(cè)試:聆聽(tīng)能力評(píng)估 三角演練:聆聽(tīng)的全技能掌握 二、漏斗式詢問(wèn)投訴問(wèn)題模型(ASK) 注:快速有效解決投訴的關(guān)鍵答案 1、開(kāi)放-了解投訴冰山 2、控制-引導(dǎo)投訴方向 3、封閉-掌控投訴進(jìn)程 三、投訴處理表達(dá)中的成功與失敗(SPEAK) 第二部份:5型投訴客戶分析與應(yīng)對(duì)(備選) 一、如何區(qū)分投訴客戶的類型 二、投訴客戶類型的測(cè)試 三、五型投訴客戶特性分析 四、五型投訴客戶針對(duì)性處理 | 第三部份:處理6步驟-知道下一步(備選) 一、奠定基調(diào)-讓客戶一見(jiàn)鐘情 二、診斷問(wèn)題-探尋投訴的暗結(jié) 三、澄清說(shuō)明-讓客戶明明白白 四、尋求方案-與客戶一起來(lái)吧 五、達(dá)成共識(shí)-雙贏才是真的贏 六、跟進(jìn)提升-從優(yōu)秀追尋卓越 第四部份:疑難投訴應(yīng)對(duì)技巧與策略(備選) 一、特殊投訴應(yīng)對(duì)的技巧 (反建議、EEA技巧、向無(wú)理要求說(shuō)“不”、PMP、重復(fù)……) 二、如何應(yīng)對(duì)投訴客戶的惡言臟語(yǔ) 三、重大投訴常用策略 (轉(zhuǎn)移、冷處理、持久戰(zhàn)、迂回戰(zhàn)……) 第五部份:課程回顧 |
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