【課程介紹】

在企業(yè)發(fā)展的過程，資本運營伴隨企業(yè)的整個生命周期，以資本為核心的運作模式為企業(yè)的發(fā)展打開想象空間，推展企業(yè)的融資方式，資本的吞吐吸納、聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵因素。了解資本運營的內(nèi)容，探索利用資本市場為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，是企業(yè)需要研究的課題。

【課程收益】

1、幫助學員了解資本運營的相關(guān)知識；

2、幫助學員掌握投資分析的邏輯與方法；

3、幫助學員掌握投融資的工具。

【課程時間】一天

【適合人群】

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

【課程大綱】

一、有關(guān)資本運營的相關(guān)知識

1.什么是資本運營

2. 資本運作與企業(yè)成長的關(guān)系

案例：小肥羊成長與資本運營過程

二、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略部署

1．企業(yè)成功=戰(zhàn)略定位*組織能力

2.公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

3.公司戰(zhàn)略與資本運營的互動

三、如何進行投資分析

1.如何進行投資的可行性分析？

2.投資的決策中各部門的定位？

3.投資決策應(yīng)該考慮的因素？

4.投資項目盡調(diào)技巧與核心內(nèi)容。

四、如何對被投資企業(yè)進行估值？

1.企業(yè)常用的估值的方法

案例：各種估值方法的案例

2.企業(yè)各成長階段采用的估值方法

五、企業(yè)并購重組類型及適用情形

1.橫向并購的內(nèi)容

案例：吉利并購沃爾沃

2.縱向并購的內(nèi)容

案例：中糧的并購案例

3.多元化并購的內(nèi)容

案例：阿里巴巴的并購案例

六、資本運作的風險管理

1.資本運營的運營風險

案例：德隆巨人的覆滅

2.信息不對稱風險

案例：安溪鐵觀音收購案例

3.融資風險

案例：吉利并購沃爾沃

4.并購后的文化整合

七、國有企業(yè)如何進行混合所有制改革

1.混合所有制改革的程序

 2.混合所有改革股權(quán)設(shè)計

 案例：興鐵資本混合所有制改革案例

八、資本運作需要重點關(guān)注的事項