課程目標

（了解并掌握） 交鑰匙總承包項目的特點 總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理 總承包合同管理與經(jīng)營實務 了解并掌握投資項目設(shè)計、采購、施工的全過程管理

課程大綱

課程大綱

一、EPC工程項目簡介 1h

 EPC項目概述

 EPC項目各個階段的目標

二、EPC設(shè)計、采購、施工管理

 設(shè)計管理 1.5h (其中設(shè)計與工程總承包的關(guān)系2h)

 設(shè)計與工程總承包的關(guān)系 

 設(shè)計進度控制 

 設(shè)計成本控制

 采購管理 5h

 采購流程

 招標程序

 采購管理

 施工管理 2h

 施工招標管理—分包商選擇

 質(zhì)量管理

 安全管理—安全計劃、監(jiān)督與控制

 施工進度控制—甘特圖、S-curve的實戰(zhàn)應用

 分包商管理 4. 合同談判的要點、技巧與作用 2h

 利用合同談判減少履約風險 2h

 EPC交鑰匙工程的竣工驗收 0.5h

三、EPC合同管理與佳實踐 3h

 總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀

 合同條款的解釋

 變更與合同價管理

 索賠管理

 風險管理；

四、EPC合同管理實戰(zhàn)案例分析 4h

 由于EPC是項目是典型的三邊工程，施工圖不能完全提供而引發(fā)的日后土方平衡索賠的案例

 合同中語言不嚴禁而造成項目范圍增加，遭致業(yè)主索賠的案例

 由于合同開工時限的無法準確界定、付款延期而導致的工期索賠的案例

 對不可抗力條款理解不同而產(chǎn)生的糾紛案例

 利用掙值工具管理項目的實戰(zhàn)案例

 利用業(yè)主范圍界定不準，基于工程數(shù)量清單這種招標形式而引起的費用索賠案例

 由于溝通不暢，遭致業(yè)主解雇承包商項目經(jīng)理的實戰(zhàn)案例

 現(xiàn)場施工中具體簽證管理的案例（三個左右）