課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)了解工程行業(yè)項目管理理念 2、了解規(guī)范的工程項目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在實際工作中 3、通過行業(yè)的案例來講解工程項目管理的最佳實踐 4、明確各部門的項目經(jīng)理在項目中的角色與職責(zé) 5、提高項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力

課程大綱

 一、項目管理概述

二、項目及項目管理概念

1、項目生命期

2、項目五大過程組與九大知識領(lǐng)域

3、項目管理工具：利害關(guān)系者管理

4、相關(guān)行業(yè)案例分析啟動

三、項目啟動過程

1、項目選擇的標(biāo)準(zhǔn)

2、構(gòu)建高效的項目管理團隊

3、項目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)

四、項目計劃過程

1、項目計劃概述及實施要點

2、項目范圍計劃

3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4、項目進(jìn)度計劃

5、活動排序、活動持續(xù)時間估算

6、活動進(jìn)度計劃

7、甘特圖

8、項目質(zhì)量與費用規(guī)劃

9、項目風(fēng)險規(guī)劃

1
、風(fēng)險識別、應(yīng)對與規(guī)劃

11、項目采購管理

12、項目執(zhí)行與監(jiān)控過程

13、執(zhí)行狀況報告

五、項目變更管理流程

1、項目范圍控制措施

2、項目進(jìn)度控制措施

六、項目收尾過程

1、項目收尾過程

2、項目行政收尾的工作內(nèi)容