1、新形勢下的機遇與挑戰：
1)OTC市場的機遇與挑戰
2)OTC營銷的新特點
3)非專業營銷模式到專業化營銷模式
2、OTC營銷中核心的營銷競爭因素分析
1.是誰在與我競爭
2.我們競爭的載體是什么
3.我們競爭的核心是什么
4.我們競爭的方式是什么
3、影響客戶推薦的競爭因素
產品因素
1.產品的競爭優勢分析
2.產品的特性利益分析
3.專業信息的分析與了解
關鍵客戶的選擇與管理
1)客戶狀況分析
2)客戶的定位
3)客戶的任務制定與分解
重點藥店的專業化管理
1.營銷指標的個性化設定
2.促銷活動的設計與開展
3.營銷資源的合理分配與有效使用
4.案例探討
4、OTC市場的整體分析
a)新政策法規對OTC產品營銷的影響
b)OTC產品的發展瓶頸與發展趨勢
c)OTC商業通路分析
d)連鎖藥店的經營管理與發展模式分析
5、往年在該地區銷售工作的回顧與分析
e)銷售業績與營銷投入的回顧
f)促銷活動的開展與回報
g)核心客戶的經營與運做
h)銷售中存在的問題描述與分析
i)銷售團隊的建設與發展
6、區域市場分析的六個關鍵步驟
j)區域市場的現狀分析
i.OTC市場的潛力分析
ii.重點連鎖的發展經營現狀
iii.影響產品銷售的主要因素分析
k)區域市場的競爭環境分析
i.競爭產品的銷售表現
ii.競爭公司在區域市場的目標分析
iii.競爭對手的能力分析
iv.案例分析
l)有效規劃你的客戶
i.主要連鎖藥店的經營現狀分析
ii.以重點投入和維持作為標準,合理規劃客戶的管理
iii.更多目標客戶的發展過程與管理方法
iv.案例分析
m)營銷目標的設定
i.營銷目標的制定原則
ii.銷售目標的落實與分解
iii.市場目標的種類與設定
n)OTC銷售計劃的設計與執行
i.OTC市場策略的制定與原則
ii.OTC重點促銷活動的開展方式與成功組織
iii.促銷活動開展以后的有效跟進
iv.與重點連鎖共同設計和開發具備針對性的營銷活動
v.案例分析
o)制定你的營銷預算
i.營銷人員的財務學基礎
ii.客戶的信用管理與風險評估
iii.營銷費用的分析與控制
7、營銷隊伍的建設
p)營銷團隊的年度發展目標
q)銷售人員的發展與團隊營銷目標的有效結合
r)如何與OTC終端銷售人員進行有效的協同拜訪
s)針對OTC終端銷售人員的銷售跟進
t)OTC營銷團隊的的特點與發展建設過程
u)案例分析
