【課程對象】：人力資源部全員、企業員高層管理者

【課    時】：這是1-2天的推薦內容、調研后會專門為您詳細定制 

【課程背景】：

   人力資源管理博大精深，包含許多內容，劃分成6大專業模塊，各模塊緊密相聯，如何統籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規劃，否則可能各模塊間的合作、資源的共通會出問題，造成資源的浪費。

   人力資源戰略規劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業不夠重視人力資源規劃工作，或者覺得公司規模不大，用不著做規劃，這對人力資源管理工作極為不利。

本課程結合大量的人力資源戰略規劃咨詢案例和標桿企業人力資源戰略規劃方案，以及唐惠玲老師20多年的實踐經驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高人力資源部門成員的管理技能

【課程目標】：

 1、掌握人力資源管理戰略規劃模塊的全面理論

 2、掌握人力資源管理戰略規劃模塊中的實用案例

 3、為企業人才選、育、用、留工作做好戰略規劃

 4、從而促進企業經營戰略目標的達成

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現場評點  

【內容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前 言：

1、人力資源管理6大模塊說明

2、人力資源戰略規劃在6大模塊中的意義

   **  組織討論、講師點評

第一部分    人力資源戰略規劃的內涵

1、廣義的人力資源規劃

2、狹義的人力資源規劃

3、擬定人力資源規劃的主要工作內容

4、做人力資源規劃的前提條件

   人力資源基礎數據有哪些

   人力資源調研報告是人力資源規劃書的前提

    ** XX集團公司人力資源調研報告案例解析

    ** 結合本公司情況、討論人力資源調研報告文件

5、做人力資源規劃的基本程序

   人力資源規劃書有哪些要素

   做人力資源規劃的基礎工作是什么

6、企業做人力資源規劃的常見問題

   ** 人力資源規劃書案例解析

   ** 論擬定常見的問題

   做規劃書的前期文件—人力資源現狀分析

第二部分    企業戰略管理的基礎工作--工作崗位分析

1、工作崗位分析的相關概念

   工作崗位分析的內容

   工作崗位分析的作用

   工作崗位分析的方法

   工作崗位分析的程序

2、工作崗位分析信息的主要來源

   6個信息來源解析

   收集信息的方法解析

   收集信息中應該注意什么問題

   ** 案例解析

3、崗位規范和工作說明書

   崗位規范的概念

   崗位規范的主要內容

   工作說明書的概念

   工作說明書的分類

   工作說明書對HR工作及公司管理重大意義

   工作說明書的擬定流程

   企業HR在組織工作說明書工作中的常見問題

   如何收集工作說明書的的基礎資料

   組織工作說明書修訂討論會中應該注意什么

   ** 崗位規范標準樣本解析

   ** 工作說明書標準樣表解析

   崗位規范與工作說明書的區別

4、改進崗位設計的基本內容

   崗位工作擴大化與豐富化

   崗位工作滿負荷

   崗位的工時制度

   勞動環境的優化

5、工作崗位設計的基本方法

   傳統的方法研究技術

   現代工效學的方法

6、企業定員人數的核算方法

   企業定員的基本概念

   勞動定員的概念

   勞動定員的對象

   勞動定額的概念

   勞動定員與勞動定額的區別與聯系

   企業定員管理的作用

   企業定員的原則

7、核定用人數量的基本方法

   按勞動效率定員

   按設備定員

   按崗位定員

   按比例定員

   按組織機構、職責范圍和業務分工定員

   運用概率推斷確定經濟合理人數

   每種定員方法的的案例解析

   ** 三菱重工公司案例解析

   ** 由學員按以上演練進行互動、分析，最後由講師點評深入解析

第三部分    戰略管理的基礎--制度化管理

1、企業制度規范的類型

   企業人力資源管理制度體系的構成

   企業人力資源管理制度體系的特點

2、制定具體企業人力資源管理制度的程序

   人力資源管理制度有哪些主要制度

   制定制度的流程、要點解析

   ** 某企業人力資源制度案例解析

第四部分    審核人力資源費用預算及人工成本控制

1、什么是人工成本，人工成工的組成分析

   概念

   組成類目

   直接成本

   ** 討論哪些屬于直接成本

   間接成本

   ** 討論哪些屬于間接成本

2、審核人力資源費用預算的基本程序

3、審核人工成本預算的方法

   人力資源費用包括哪些

   直接成本包括哪些

   間接成本包括哪些

   ** 結合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些

4、人力資源費用支出控制的原則

   原則解析

   ** 討論公司管理中遇到的問題

5、人力資源費用支出控制的程序

   程序解析

6、企業在人力資源費用控制工作中常見問題分析

7、測算人工成本的原則

  （1）注重內外部環境變化，進行動態調整

   基準線

   預警線

   控制下線

   定期進行勞動力工資水平的市場調查

   ** 分析討論當地工資水平

   關注消費者物價指數  

   ** 討論當地物價指數

  （2）注意比較分析費用使用趨勢

   上一年度的費用預算

   上一年度費用結算

   本年度的費用預算

   本年度已發生的費用結算

  （3）保證企業支付能力和員工利益

    收入-利潤=成本

    收入-成本=利潤

  （4）與人力資源規劃結合起來----人工成本總預算的決定因素

   人力資源規劃

   企業人員工資水平

8、人工成本核算的程序

   (1)核算人工成本基本指標

   年平均人數

   年均工作時數

   企業營業收入

   企業純收入

   企業利潤總額

   企業成本總額

   人工成本總額

   **討論本企業上述數據

   ** 分析××集團公司上述數據

   (2)核算人工成本投入產出指標

   人工費用比率

   勞動分配率

   ** 分析××集團公司上述數據

9、人工成本核算及控制方法--損益分岐點圖表的應用方法
   損益分岐點概念

   損益分岐點計算方法

   ** 損益分岐點圖表解析

   ** XX集團公司案例解析  

第五部分    企業組織架構設計與變革

1、常見的組織架構案例分析

2、組織架構設計的基本原則

3、組織架構的類型

4、組織架構設計中一些基本概念解析

   分公司、子公司、企業集團、母公司、總公司

   ** 組織討論XX集團公司中的不同結構組織

   ** 組織討論在什么情況下需要調整組織架構

5、企業組織變革的程序

   XX企業組織架構變革的案例分析

   本企業的組織構架情況解析

   ** XX集團公司案例解析

第六部分    企業人力資源供給預測與供求平衡

1、人力資源供求預測的意義

2、人力資源供給預測的概念

   影響人力資源供給預測的的因素分析

   ** XX集團公司供給預測案例分析

3、人力資源需求預測的概念

   影響人力資源需求預測的的因素分析

   **  XX集團公司需求預測案例分析

   企業人力資源內部供給預測的方法

   方法解析

   ** 案例解析

第七部分    學員提問、唐老師現場解答