讓人力資源管理為企業賺錢的管理模式
你見過嗎
一、《企業利潤倍增》所產生的價值
◇ 給企業的價值: 1-3個月銷售額平均增長30%以上、成本費用平均降低10%、人效提升、員工收入增加25%以上、關鍵人才和老員工流失率降低至1%
◇ 給老板的價值:讓老板學會分錢，不再使老板操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢;
◇ 給HR的價值:讓HR從苦逼走向牛逼的唯一路徑,月薪收入增長一倍以上;
◇ 給員工的價值:打造一套讓員工為自己掙錢的機制;
二、《企業利潤倍增》價值案例
案例一：給信華翰公司帶來的價值
深圳市信華翰科技有限公司成立于2006，注冊資金500萬元人民幣，是一家專業從事條碼掃描、數據采集終端、條碼打印機等條碼自動識別設備的高科技企業。
管理困惑：
◇ 公司成立10年，發展規模、發展速度停滯不前；
◇ 流失率始終居高不下，員工打工心態嚴重，團隊士氣低落，工作氛圍死氣沉沉，員工對公司管理怨聲載道；
◇ 管理成本、人工費用節節攀升，產品銷售額、企業毛利額不增反降；
◇ 公司采取過提高員工待遇、增加員工福利、置換不合格員工，加強企業文化活動等管理措施與手段，執行效果不盡人意。
管理變革階段成果
案例二：給東莞添輝眼鏡帶來的價值：
東莞添輝眼鏡有限公司注塑部試用融合式績效薪酬一個月后的數據
三、當下企業管理現狀
四、現狀產生的原因
當前很多企業和員工之間的關系是：對立 博弈，一旦產生這種關系，就意味著老板痛苦的開始。孫子兵法說，上下同欲者勝。只有讓企業增加利潤，讓員工提高收入，才能達到利益趨同。而只有利益趨同，思想才能統一,才能行動一致，才能減少各種管理內耗！
五、對立 博弈實質上是人性欲望的外在體現
六、員工多元化的需求是企業目標實現的前提
企業經營=經營人心 ，經營人心=經營需求，從人性的角度建立一套滿足員工物質、精神、發展的激勵機制并和企業要求高度粘合，才能滿足員工需求的同時，達成企業的目標，否則還是會產生對立 博弈。
七、如何利用人性來達成管理目的
八、《企業利潤倍增》——打造高價值、低成本的員工激勵系統
《企業利潤倍增系統打造》之《游戲式積分管理》
一、《什么是游戲式積分管理》
員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統，奉獻者定當合理回報！
二、《游戲式積分管理模式》對企業的價值
三、《游戲式積分管理模式》對員工的價值
四、《游戲式積分管理模式》的價值點
積分像一根線，它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來! 積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心 ；積分在物質層面在積分獎勵過程，用物質激勵了先進，鞭策了后進；
五、《游戲式積分管理模式》在深圳信華翰科技公司應用（節選）
【學員收益】
1. 掌握：讓學員掌握積分制的精髓、理論；讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”；根據學員公司實際情況課堂實操演練，沒有完成方案設計、學員不能離場，確保每一位學員帶著成果離開課堂。讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案；贈送模板：《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關案例；
2. 課后學員依據公司實際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點贊單》，由老師負責審核、修改，確保設計方案能夠在企業落地實施。
3. 課后譚老師及團隊協助并跟進，保證方案能夠在企業中有效實施。
【課程大綱】
第一部分：《企業利潤倍增開篇》
1. 企業不盈利，還能支撐多久？
2. 企業不利益的根本原因？
3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4. 新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？
5. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？
6. 企業經營=經營人心，經營人心=經營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7. 聯想集團柳傳志說：“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
8. 共產黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的
9. 過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人，為什么大都無疾而終？
10. 《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?
第二部分：《游戲式積分管理模式設計》
一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式
1. 當下企業員工的需求是什么
2. 如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？
3. 傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？
4. 打麻將與企業管理
二、什么是積分管理及價值體現
1. 除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
2. 當什么是中國積分制管理？
3. 中國積分制管理在企業能夠解決什么問題
4. 中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？
三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
1. 中國積分制積分的分類
2. A分、B分、C分、D分操作模式及說明
四、中國積分制管理體系建設四步法
1. 中國積分制管理模型
2. ①如何確定積分制菜單 ②如何確定積分制名稱 ③如何確定定標準 ④如何對積分制進行應用
3. 彈性福利體系現行的三種常見設計模式
4. 彈性動態福利池進行設計
5. 積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
6. 積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選
五、中國積分制管理的導入實施
1. 案例：中國積分制實施導入計劃
六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1. 核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
2. 核心問題②——積分落地如何持續有效
3. 核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
4. 核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
5. 核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
6. 核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
7. 核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
8. 核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題
