課程背景：
    很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 
    在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的績效考核與薪酬體系。
課程特色：
課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
參訓對象：企業HR負責人。
課程大綱：
                     績效考核與薪酬管理
一、績效管理在企業管理中的地位和作用
1、績效管理推動人力資源管理的一體化
2、績效管理的哲學
3、泰羅歸納的管理工作指南      
4、績效管理的根本目的
5、績效管理的地位             
6、企業人力資源價值鏈
二、從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念         
2、績效管理與績效考核的區別與聯系
3、績效管理循環圖
三、目標管理、關鍵業績指標、平衡記分卡
1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
2、目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則
3、關鍵績效指標的含義
4、關鍵績效指標體系與傳統績效考核的區別
5、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
6、什么是平衡記分卡
7、平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
9、引入平衡記分卡的運作流程
  ☆ 案例：某公司的平衡記分卡
四、績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程    
2、各種考核方式優缺點的比較 
3、績效考核的小流程         
4、人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作
5、常用的績效考評方法       
五、績效輔導與反饋
1、考核結果不應停留在紙面上 
2、績效輔導的4個步驟
3、如何進行績效反饋      
   ☆ 案例探討：幾種不同企業績效管理規定
六、基本工資與績效工資組合模式的設計
1、基本工資與績效工資組合；
2、基本工資與績效工資的標準；
3、獎勵工資的設計
4、高管人員的年薪設計   
5、某集團公司薪酬結構設計的案例
6、人工成本投入與產出的分析
7、薪酬總額預算的主要原則
8、薪酬總額預算的三種方法 
9、薪酬總額預算的案例
☆ 案例研討：幾種不同企業的薪酬管理制度