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: 李愛軍標桿管理大師，對標管理專家，戰略管理專家

擅長領域：
團隊建設標桿管理戰略管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《企業管理創新落地的路徑和方法》（1天）《向標桿企業學習——企業對標實戰》（2天）《學習標桿的具體思路和方法》（1天）《標桿管理與集團管控》（1天）《如何實現企業降本增效》（1天）

: 潘亦藩北大縱橫高級合伙人，戰略管理、營銷定位講師

擅長領域：
戰略管理企業文化

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《學習型組織建設》《戰略定位與差異化營銷》《新時期企業戰略管理與策略創新》《企業文化引領企業發展》

: 丁守海博士生導師,國民經濟管理系副主任

擅長領域：
非人力資源管理股權激勵戰略管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《變革管理》《以客戶為中心的運營管理》《營銷管理》《集團人力資源管控》《戰略管理》《企業的人才戰略》《非人力部門的HRM》《績效管理與激勵體系設計》《基于戰略的績效管理》《大營銷-以華為為例》《華為的管理創新》《公司治理與股權激勵》《團隊管理者的素質和能力》《宏觀經濟形式與應對策略》

: 陳全生經濟學家，國務院參事

擅長領域：
宏觀經濟互聯網+ 投融資戰略管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《宏觀經濟形勢與房地產調控》《傳統企業轉型升級與互聯網+》《企業戰略與公司治理》《國家產業政策及政策融資》

: 高武兵國內咨詢公司特聘總裁級顧問，營銷、戰略、企業文化等領域專家

擅長領域：
戰略管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：文化類：《企業文化建設與領導力提升》《從關鍵事件解讀華為企業文化的形成》《領導力提升與高績效團隊建設》《鐵軍文化建設》國際化類：《跨文化溝通與適應》《中國企業國際化成功路徑與方法》《中國企業走出去面臨的風險、挑戰與應對措施》營銷類：《一線呼喚炮火的營銷體系運作》《如何做好解決方案銷售》《客戶需求的深度挖掘與有效轉換》《大客戶開發與顧問式營銷》《客戶關系建設與管理》《如何做好解決方案銷售》《營銷創新》戰略類：《企業戰略的有效制定與實行》《DSTE 從戰略規劃到戰略執行的有效機制》

: 趙程功企業戰略,商業模式,企業體系建設

擅長領域：
戰略管理商業模式

常駐城市：上海市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《企業戰略頂層構架》、《企業戰略投資布局與風險管控》、《總裁領導絕學》、《總裁盈利魔方》、《總裁演說智慧》、《合贏天下》《決定企業命運的八大系統》、《戰略定江山、系統贏未來》

: 史俊慧北大縱橫咨詢集團高級合伙人,全國企業管理現代化創新委員會副主任

擅長領域：
創新思維執行力問題分析與解決薪酬體系戰略管理

常駐城市：杭州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：人力資源管理系列通用管理系列戰略經營系列

: 蘇建北大、清華EMBA總裁班客座教授

擅長領域：
戰略管理數字化轉型

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《企業增長突破系統建設-企業戰略與運營系統創新》《數字化經營與高效運營》《頂層設計與經營創新》

: 王廉全球產業數據庫創始人

擅長領域：
戰略管理商業模式企業文化

常駐城市：廣州市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：企業培訓代表課程：《天津城投集團發展戰略》《神華集團園區與產業培訓》《企業戰略經營》《商業模式是企業第一生產力》《企業渠道持續變革邏輯》《企業文化的國際化建設》《企業公共與商業平臺建設》《企業的國際化與地方化》《企業的戰略轉型邏輯》《平臺社會時代的平臺經濟》《平臺經濟是現代經濟發展的核動力》《企業的利潤結構與培育流程》《企業科技與商業體系》《美的集團持續發展模型》《碧桂園集團持續發展模型》《企業高層生態機制》《企業員工素質與情懷機制的培育》《企業國際化進程培育》《企業1+N產業鏈動能培育》《企業上市培育》等。城市培訓代表課程：《城市商圈構建及經營》《城市產業升級的動力與大項目引領策劃》《城市平臺經濟發展戰略》《城市科創/硅谷建設》《城市金融產業戰略》《城市商業的升級》《城市高端服務業》《同城化與城市群建設》《生態文化城市發展戰略》《產業資源配置渠道及資源組織》《特色園區打造與升級》《同城化與增長極培育》《城市與區域發展動力培育》《稅源區培育》《虎門物流園的功能與產業配置》《北大荒城鎮化與產業化》《新疆生產建設兵團產業發展》《南沙港與大灣區發展策略》《城市發展的三步曲》

: 夏忠群歷任團中央宣傳部戰略研究所副所長，清華總裁班授課老師

擅長領域：
品牌營銷企業文化戰略管理

常駐城市：北京市

講師報價： 面議

學員評價：

主講課程：《戰略創新與突破》《整合品牌營銷》《企業文化執行與落地》《突破企業瓶頸》