?通過課程學習，掌握6S的內容、要義，實施方法，讓你成為駕馭現場管理的能手。 ?通過有效實施，讓您的現場更加條達，讓你的管理的現場更加安定。
l 4.1現場管理
什么是現場管理
現場管理的對象
現場管理的目的
實現目的的方法
l 4.2現場6S管理
整理要點講解
將現場管理對象進行分類、歸類、制定基準、判別要和不要、采取處理措施。
整頓要點講解
把留下來的必要物品依規定位置擺放，放置整齊，加以標示，提高作業效率。
清掃要點講解
按照策劃檢查現場、盡早識別異常，并加以處置，從預防角度提高管理效果。
清潔要點講解
將管理活動標準化、運用適當的方式方法，做到持之以恒，讓管理能夠持續。
素養要點講解
**行為改變，提升人的品質，讓被約束的管理狀態轉變為自我約束的狀態。
安全要點講解
識別安全隱患，并對安全隱患采取必要的措施，來營造安全可靠的工作環境。
l 4.3為什么要做6S活動？
現場6S管理的本質
實施6S管理的好處
l 4.4如何實施6S改善活動？
成功的關鍵要素
活動實施的步驟
實施中的可用工具
人員的安定化
設備的安定化
物量的安定化
方法的安定化
環境的安定化
l 4.5從標準維持到持續改善
建立標準、執行標準
讓標準策劃和落地執行之間真正做到無縫銜接。
發現問題、解決問題
**問題的識別和解決，提升人的能力、提高企業的表現。
全員參與、持續改善
只有做到人人參與，才能提升改善的表現。才能構建精益化的企業。
