課時:2天
主講專家:田啟成
課程背景
為什么那么努力業績還是上不去?
為什么用盡所有的招法市場還是做不大?
為什么自信心不強,恐懼做銷售,沒有清晰的目標?
企圖心不強,不知道該怎么做,不求吃好,只求有飯吃?
行動力不強,計劃不如變化快?
銷售方法不夠好,客戶受到傷害,損失公司營業額!
銷售最高境界,“無招勝有招,見招、拆招、解招才是招!”
突破力銷售,突破過去所有銷售觀念,使公司銷售業績迅速提升?
為什么要學習此課程?
增強對銷售更加清晰認知,面對任何銷售客戶有清晰思路!
樹立您強大的自信心,讓您從恐懼銷售到熱愛銷售!
快速提升對市場的開拓能力,倍增您的客戶群和銷售業績!
縮短您摸索的時間和差距,減少您失敗的次數!
學會自我激勵、自我管理的技能和方法!
學會如何設定目標、讓目標落地、輕松實現銷售目標!
讓您愛上銷售工作,讓銷售成就您的輝煌事業吧!
課程綱要
第一部分銷售精英必備心態及自我激勵
一、八大必備心態
1、自信的心態
2、陽光的心態
3、付出的心態
4、積極的心態
5、執著的心態
6、抗壓的心態
7、共贏的心態
8、學習的心態
二、影響狀態的三大因素:
1、“自我辯解”
2、“目標模糊”
3、“動力不足”
三、學會自我激勵的方法:
1、增加自己的能量場
2、牢記銷售圣經
3、為自己裝部發動機
第二部分顧問式銷售的十大秘籍:
一、銷售原理及關鍵
1、 銷售中買和賣的真諦是什么?
1 我們銷的-是誰?
2售的是什么?
3顧客買的是什么?
4我們買的是什么?
2、深入了解人類購買行為的動機是什么?
3、 顧問式銷售過程中客戶心中在思考什么?
二、鐵律銷售法則
(一)SPIN銷售法則;
(二)AIDMA銷售法則;
1、 引起注意 Attention
2、 產生興趣 Interest
3、 勾起欲望 Desire
4、 留下記憶(產生聯想) Memory
5、 促成行動 Action 案例:視頻案例分享
三、充分準備最關鍵
1、專業知識
2、客戶收集
3、電話開發客戶
4、預約、銷售面談
四、讓你的情緒達到巔峰狀態-----潛意識的力量
1、進入的步驟和調整情緒的方法
2、如何輸入潛意識,啟動潛意識的能量
五、如何同客戶建立信賴感:
1、建立親和力
2、熟知商務禮儀
3、顧問式銷售的專業用語
4、掌握吸引客戶注意力和方法
六、了解客戶的需求及渴望:
1、問對問題賺大錢;了解客戶需求從問句開始;
1)、開放式問題——讓客戶開口
2)、封閉問題——達成共識是成交的基礎
3)、鎖定問題——找對銷售的關鍵按鈕
2、經典預先框式問句演練 (現場互動游戲演練)
七、提出解決方案,塑造產品的價值
1、溝通技巧
2、了解客戶的需求
3、激發客戶的購買欲望
4、引導、制定需求 (掌握釣魚的方法運用在銷售中)
八、解除客戶的反對意見:(解除顧客的抗拒點)
1、解除顧客說太貴了的問題
2、解除顧客沒時間的問題
3、解除顧客說考慮考慮的問題 現場解決學員提出的諸多問題;
九、締結成交: 6大成交法,倍增你的而銷售業績
十、客戶轉介紹: 差異化策略,為你帶出一串的客戶; 客戶轉介紹的三大法則; 客戶轉介紹的實戰案例分享;
十一、貼心服務:
1、客戶關系維護;
2、資料資源的整合;
3、增值服務為你帶來更多的訂單;
第三部分:頂尖銷售人員必需具備的七大能力
一、鑒別能力
二、交際能力
三、口才能力:建立良好口才訓練
四、創新能力:銷售思考力訓練
五、應變的能力
第一招:看似無招,其實有招
第二招:見招拆招,遇招化招
第三招:手中無劍,劍在心中
第四招:無招勝有招!(最高境界)
六、洞察能力:望、聞、問、切
七、突破能力:突破自我設限,跳出傳統思維怪圈
第四部分 如何快速突破顧問式銷售的人際溝通關
一、溝通的定義是什么?
二、溝通五部曲
(1)溝通對象是誰
(2)準備同對方講什么 ?怎么說 ?
(3)通過何種通道交流
(4) 信息傳遞方向
(5)達到溝通效果
三、深度溝通---建立同理心
四、心靈意識的洞察
五、溝通三要素是什么?
六、建立人際溝通
七、人際溝通最高絕招
八、讓您的銷售業績提升N倍!
九、銷售溝通結案的六大誤區
第五部分 突破頂尖顧問式銷售人員的自我管理
一、學會顧問式銷售的時間管理
1、時間管理的錯誤觀念
2、認識時間管理障礙
3、人最容易掉進的時間陷阱
4、訂立計劃以掌控時間 做好個人時間的管理: 如何做一個高效時間管理的現代人?
1、目標明確SMART原則
2、認識你自己,制定你的夢想清單
3、定期回顧設定的人生目標
4、周詳的計劃...制定時間管理計劃
5、寫好自己的工作日記 節省時間,
提高效率的七條法則 法則
1:制定時間管理計劃; 法則
2:養成整潔條理的習慣; 法則
3:當日事當日畢 法則
4:高質高效的睡眠; 法則
5:養成快速的節奏感 法則
6:高效的閱讀法 法則
7:終生學習
二、學會顧問式銷售的目標管理
1、 為什么需要制定目標?
2、 有目標與無目標的區別是什么
3、 理想的工作時間表 目標管理的定義是什么?
目標管理類型:
1、提高業績型目標管理
2、開發能力型目標管理
目標管理工作流程
1、制定目標
2、目標分解
3、目標執行實施
4、檢查實施結果
5、信息反饋及處理
6、制定達成目標時間表