對(duì)象

企業(yè)所有負(fù)責(zé)招聘及參與招聘的管理專員、主管、中高階人力資源主管、經(jīng)理、及企業(yè)中高階經(jīng)理人

目的

·明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案 ·了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度 ·掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率

內(nèi)容

【課程大綱】 第一講、<勞動(dòng)合同法>實(shí)施后對(duì)招聘工作的影響 —從劉備的三顧茅廬到三分天下,有效招聘對(duì)企業(yè)的重要影響 —<勞動(dòng)合同法>實(shí)施后對(duì)應(yīng)聘者考察環(huán)節(jié)之重要； 1.算一算:錯(cuò)誤招聘給公司帶來的損失有多大? 2.<勞動(dòng)合同法>實(shí)施后招聘如何適當(dāng)管控成本? —怎樣結(jié)合公司戰(zhàn)略制定招聘戰(zhàn)略? 第二講、招聘規(guī)劃策略詳解 —成功招聘的三大前提: 人力資源規(guī)劃 職位說明書 強(qiáng)勢(shì)雇主品牌 學(xué)員討論:公司吸引你的十大要點(diǎn)是什么? —如何制定準(zhǔn)確落地的招聘計(jì)劃? —招聘需要預(yù)算嗎? —確定招聘的六個(gè)維度 —人才招聘流程解析 第三講、明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn) —工作分析的地位與流程 —案例分享：某名企職位說明書樣本 —通過工作分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求； —制定崗位的勝任能力模型的流程 —案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)最看重的能力素質(zhì)模型 案例分享:優(yōu)秀女朋友和優(yōu)秀太太的勝任素質(zhì)如何構(gòu)建? 第四講、如何發(fā)布企業(yè)的招聘信息? —招募的本質(zhì) —企業(yè)招募的內(nèi)外部渠道優(yōu)劣勢(shì)分析 　　案例討論:如何開發(fā)與維護(hù)招聘渠道? —企業(yè)招募的常見方式比較 —如何選擇獵頭并與之合作 —如何組織現(xiàn)場(chǎng)招聘? —演練：擬定一個(gè)崗位的招聘廣告 第五講、如何有效甄選應(yīng)聘者?—結(jié)構(gòu)化面試三只眼 —用人部門主管需要參加招聘面試嗎? —面試考官的選擇\培訓(xùn)與分工 —布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備； —演練：擬定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程師崗位的《招聘維度表》 —如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷； —何為結(jié)構(gòu)化面試? —第一只眼:如何根據(jù)崗位勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)面試問題? —第二只眼:如何根據(jù)企業(yè)文化設(shè)定問題的參考標(biāo)準(zhǔn) —第三只眼:招聘信度與效度看標(biāo)準(zhǔn)面試流程六段法 —案例分享：某日化名企案例--用最有效的行為描述面試 　　　　（BD面試）測(cè)定應(yīng)聘者是否是合適的采購(gòu)經(jīng)理人選詳解； —演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個(gè)人力資源總監(jiān)助理。 第六講、幾種面試評(píng)價(jià)中心技術(shù) —人才測(cè)評(píng)的基本概念和原理； —三種測(cè)評(píng)的實(shí)務(wù)講解與演練； 1.公文筐測(cè)評(píng)原理及案例演練 2.霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)評(píng)案例演練 3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及案例演練 第七講、招聘活動(dòng)效果評(píng)估 —如何做好招聘面試的統(tǒng)計(jì)工作? —招聘的數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 —招聘的成本與效用評(píng)估 —招聘的信度與效度評(píng)估 —招聘工作中常見誤區(qū)及避免方法(OVER)