課程收獲：
? 成熟管理體系：本課程遵循《PMBOK 2016》全球項目管理標準，作為成熟的管理體系，項目管理方法非常適合制造型企業用于產品制造、持續改進、大型設備升級改造、降本提效、工藝改善、良率提升等諸多諸多管理領域
? 實現組織協同：在傳統制造業金字塔組織結構中搭建平行/跨組織的矩陣團隊，群策群力地策劃項目，責任明晰地完成項目，通力合作地交付成果，提高傳統組織的協同力度
? 大象也能跳舞：改變需求不清、無人擔責、協調不力、溝通不足、監控不夠和隨意變更的現狀，實現跨組織的統籌安排 資源調度 任務分工 責任落地 監督考評 里程碑管理 變更控制
? 實現應需而動：滿足不同用戶的定制需求，提高組織快速反應能力，推動公司新產品、新服務、新工藝的創新突破，推起企業有形產品和無形服務不斷升級發展
? 令你脫穎而出：通過培訓現場的實踐實例分析、小組實戰模擬、錄像教學等多種方法，迅速提高經理人統籌規劃-落實分工-過程監督-成果交付的管控過程，實現人才培養
? 流程化標準化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項目管理提供了大量實踐中高效運作的流程 工具表單 信息化軟件，實現作業過程的模板化和標準化
典型收獲包括：
? 制造業最佳實踐項目管理流程和方法，可直接應用業制造業項目實踐工作中，迅速提高項目統籌管控能力
? 需求工程方法：精準客戶需求的方法、需求分析方法
? 制造業項目常見工具表單、軟件工具
? 常用制造業項目模板展示（工藝改進、新產品研發、問題分析與處理、降本等）
課程特色：
? 王老師悉心輔導接近百家制造業提升項目管理能力，講授的項目操作流程、工具方法均在制造業實踐中真實運用，深受歡迎，《制造業項目管理》成為王老師最具有實力的課程之一！
企業名稱 | 培訓期數 | 項目實例 |
華星光電 | 7期輪訓 | 32英寸電視研發、設備Movein、龜殼Mura改善方案37寸液晶面板開發、無塵室潔凈度提升、!array良率提升等 |
美的制冷
| 20期輪訓 | 分外二線效率提升、降低總裝下線率、室內機降噪整改 錯漏反改善項目、提升新品按時完成率、提升外機檢測系統檢出率 |
大洋電機 | 10期與顧問 | 客服改善、包裝規范標準化 |
廣汽集團 | 9期輪訓 | PT0試制生產線項目、新能源車開發、前懸合車、減重、車身優化 |
海光公司 | 5期輪訓 | 大亞灣、紅沿河等核電設施維修 |
歐普照明 | 10期輪訓 | 燈具研發、照明工程、光亞展參展 |
吉利汽車 | 持續輔導至今 | 新能源汽車開發、騾車實驗、NPDS流程導入、碳素車身開發 |
寧波敏實 | 3期輪訓 | 寶馬I21側飾條、保時捷卡宴尾燈試產及交付 |
三菱壓縮機 | 8期輪訓 | M系列新機種開發、生產降本項目、M系列馬達生產線導入調試 |
國電南瑞 | 3期輪訓 | 換電站項目、新疆電力建設項目 |
宏發電聲 | 3期輪訓 | 包裝工序效率提升、門禁系統改造 |
日立電梯 | 4期輪訓 | 成都地鐵樣梯項目 |
太古集團 | 4期輪訓 | 國泰航空等飛機維修、發動機D檢、A380供電改造 |
捷普電子 | 3期輪訓 | … … |
? 講師曾在通訊制造業工作，并為多家制造業企業項目顧問的經驗，課程全面采用制造業典型案例授課
? 學員選擇制造業案例，如新品研發、工藝改善、流程標準化、工模管理等項目進行現場演練，不僅在課堂上立即將所學知識迅速落地，而且可以梳理公司項目，實現規范化、模板化、標準化！
課程大綱：
一、帳前受命——項目啟動階段
1. 制造業項目管理基本知識
? 制造業項目失敗的常見原因
? 項目管理基本概念與制造業項目特征
? 什么是優秀的制造業項目經理
? 制造業項目五大生命周期與九大知識域
2. 項目選擇
? 從內部收益率指標選擇項目
? 利用加權評分工具選擇項目
3. 需求工程
? 干系人需求探尋的四個方法
? 需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）
4. 項目章程發布
? 項目的TQCS基準描述
? 項目里程碑劃分技巧與注意事項
? 項目的制約與風險
? 項目啟動會
5. 實戰模擬
? 案例學習：通過加權評分系統選擇終身伴侶
? 實戰演練：項目小組劃分、小組項目選擇項目類型如下：新品研發 、工藝改善、流程標準化、客服改善、其他制造業項目
二、運籌帷幄——項目規劃階段
1. WBS分解
? 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
? 制作工作分解結構WBS
? 優秀的wbs是如何完成的
? 如何分解才能讓項目管控透明輕松？
? WBS軟件工具運用
? 制造業經典wbs范例分析
2. 進度規劃
? 如何安排任務才能做到又快又好？
? 前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
? 關鍵路徑法（CPM法）
3. MS Project應用技巧
? 運用Project快速實現任務管理
? 運用Project快速安排工作順序
? 運用Project快速實現資源管理
? Project與WBS軟件的結合運用
? 制造業經典甘特圖范例分析
4. 實戰模擬
? 制造業項目WBS分解演練
? 制造業經典WBS-project范例分析
? 關鍵路徑分析演練
? 軟件運用：WBS與MS-Project軟件安裝使用演練
三、按圖索驥——項目實施階段
1. 項目團隊建設
? 矩陣型項目團隊對于制造業傳統金字塔組織的意義
? 項目組隊方法
? 團隊責任分工方法（RAM矩陣）
? 合同書與任務書責任落地
? 制造業項目團隊建設五步曲
? 團隊建設與團隊激勵的12條法則
? 錄像教學與小組討論
2. 跨部門協調（適于三天授課）
? 項目經理的對外公關、對內協調能力
? 項目經理與資源部門協調的五個基本準則
? 如何實現與資源部門的區別對待
? 案例研討:區別對待還是一視同仁
3. 實戰模擬
? 小組討論：錄像學習與小組討論分享
四、防微杜漸——項目監控階段
1. 項目過程控制與保證體系
? 里程碑管理與階段評審
? 同行專家評審及其召開技巧
? 文檔管理原則
? 重要的例行會議管理技巧！！
? 過程度量分析
? 提高良率率，質量量化管理7工具
? 案例分享：某制造業產品質量持續改進
? 防范進度延誤的若干方法
? 進度壓縮的若干方法
2. 風險監控
? 風險管控三部曲：識別-分析-應對
? 制造業項目常見風險分類與風險清單
? 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
? 風險的四種應對策略
? 風險登記冊管理工具使用介紹
3. 變更控制
? 如何應對制造業項目的范圍蔓延與鍍金
? CCB的建立與變更申請審批
? 變更控制流程圖
? 變更申請審批工具表
4. 實戰模擬
? 《風險識別分析表》模板展示
? 常用報告模板
五、承前啟后——項目收尾階段
1. 關注結項，使項目價值最大化
? 行政收尾程序與注意事項
? 組織過程資產與最佳實踐
? 項目總結、成果匯報
? 流程優化、流程固化
? 成果推廣、擴大戰果
? 致謝成員、解散團隊
2. 實戰模擬
? 某制造業項目《項目進度總結報告書》范例展示
課程相關信息：
1. 本課程授課時間為3天，可根據企業需求，調整為2天
2. 本課程現場梳理學員真實項目，請學員準備好項目課題
