課程收獲：
? 如何認真做好事情、心安踏實、不求出名：作為一種成熟的過程管理方法，工程項目管理已在各類工程建設中發揮重要組織作用，項目管理方法與工具的掌握也已成為工程項目經理必須掌握的的管理基本功，并必將在未來大型項目建設中扮演越來越重要的作用。
? 如何面對大規模效率概率高風險事件保持敏感：房地產經營中的法律風險無處不在。面對客戶日益高漲的權益意識，面對不斷升高的法律橫桿，作為領跑者，萬科總是首當其沖。工程項目經理，不一定都要懂得法律，但一定要有風險意識。要以墨菲定律的心態審視設計-動遷-建設-營銷-客服-物業各階段的風險，如臨深淵，如履薄冰，高度警惕，避免陷入雷區。
? 令你脫穎而出：工程項目經理是項目的第一責任人，更應該履行好規劃-組織-協調-控制的管理職責，通過培訓現場，明確項目經理有所為有所不為，明確項目管控要素，項目生命周期，掌握生命周期典型階段的經典工具；以及現場培訓中的經典實踐實例分析、小組實戰模擬、錄像教學等多種方法，幫助項目合伙人建立起對項目的理念、方法和工具的三層維度的透析洞察，實現從工程師到優秀項目經理人的格局提升。
課程特色：
? 本課程方法已應用于萬科集團及各地分公司（福州、徐州、昆明、東莞等）、萬翼科技、萬科物業、深圳招商局、西南勘探設計院、雅礱江流域水電開發公司、深圳地鐵七號線建設、廣州地鐵三號線改造、廣東路橋、TCL華星光電建廠基建、電力建設（成都核動力研究院、陽江核電、臺山核電、福清核電、武漢電力規劃設計院）、國電南瑞新疆項目等多家企業實踐應用，效果卓越，并為企業培養了大量實戰型工程項目經理。
? 清晰的流程指引：遵照全球PMBOK2016體系標準，提供項目實踐關鍵路徑步驟，及高頻管理工具（軟件 表單）
課程大綱：
一、項目管理體系導入
1. 項目管理基本知識
? 項目管理基本概念與項目特征
? 工程項目核心四要素—TQCS
? 四要素相互關聯案例分析—悉尼歌劇院建設案例
? 優秀項目經理的定位-有所為與有所不為
? 項目經理贏的奧秘
? 項目流程九步導圖
? 小組研討：你所在項目的核心要素梳理
二、帳前受命——項目啟動階段
1. 項目選擇
? 項目論證
? 工程項目收益率測算
? 確認項目制約、風險與外部依賴
? 明確項目開門七件事，發布項目基準，召開項目啟動會
? 范例：地產項目立項章程
2. 工程項目干系人需求管理
? 需求管理三大工作：Discover、Define、Change-Control
? 工程項目干系人識別方法
? 案例：核電工程建設干系人
? 需求探尋的四個方法
? 需求探尋的常見問題、注意事項
? 經典案例分析：小蠻腰折腰事件
? 干系人與需求分析工具表使用技巧
? 視頻案例分析
? 實戰模擬
? 沙盤演練1：項目立項 學員可自主選擇當前正在進行的基建工程、地產項目進行沙盤演練
三、運籌帷幄——項目規劃階段
1. 贏在策劃
? 高質量的WBS必不可少！能夠有效提升實施效率，減少缺項漏項，減少工程返工
? 工程項目WBS任務分解模板—點線面體
? 經典案例分享
? 工程建設項目管理要素清單
? 小組演練：WBS分解軟件工具學習與實戰項目演練
2. 工程項目關鍵路徑規劃
? 關鍵路徑法在工程項目進度管理中起著非常重要的作用！
? 前導圖法（PDM）規劃方法
? 工程項目經理必知的CPM關鍵路徑法
? 關鍵路徑測算與浮動時差測算方法
3. 工程項目任務估算方法
? 三點式估算法
? 工程項目進度管理、分包管理中的應用技巧
4. MS Project應用技巧
? 運用Project安排工序
? 生成形象進度圖
? 掌握獨特技巧，以敏捷靈活應對項目計劃變動
? 生成量化責任分配表
? 案例分析：項目甘特圖范例分析
? 演練：小組實戰項目演練
? 實戰模擬
n 小組項目WBS分解演練
n 小組項目網絡圖編排
n 小組項目project行動路線圖編制
n 經典WBS-project范例分析
四、按圖索驥——項目實施階段
視頻案例研討：如何將項目又快又好完成交付
1. 責任分工與團隊建設
? RAM責任分配矩陣表
? 項目合同與任務書描述
? 項目團隊建設五步曲
? 項目團隊建設常見策略方法
? 錄像研討：如何打造“夢之隊”
2. 項目團隊建設與日常推動
? 案例分析：“辛勤又可憐的驢”
? 項目經理領導力四大要求
? 實戰模擬
n 小組討論：錄像學習與小組討論分享
五、防微杜漸——項目監控階段
1. 過程監控：成本、質量與進度管理
? 里程碑管理與階段評審
? 同行專家評審及其注意事項
? 成為會開會的PM：項目會議推動技巧！
? 項目變更管理方法與注意事項
? 預防工程項目延誤的方法
? 經典案例分享：廣州地鐵改造項目挑戰不可能
2. 風險監控
? 向安全要效益：工程項目文明施工管理
? 風險管控三部曲：識別-分析-應對
? 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
? 風險的四種應對策略方法
? 案例：上海蓮花河畔樓倒倒事故分析
? 設計-動遷-建設-營銷-客服-物業各階段的風險案例
? 深圳體育館坍塌事件案例分析
? 實戰模擬
n 《風險識別分析表》模板展示
n 常用報告模板
n
六、承前啟后——項目收尾階段
1. 關注結項，使項目價值最大化
2. 工程收尾程序與注意事項
3. 組織過程資產與最佳實踐
4. 項目總結、成果匯報
5. 實戰模擬
6. 課程答疑
7. 課堂小測試
課程相關信息：
1. 本課程授課時間為2天
2. 本課程現場梳理學員真實項目，請學員準備好項目課題
