卓越企業基石

卓越企業基石
——文化力、領導力、執行力

本課程從企業發展戰略出發，站在經濟全球化和企業發展的最前沿，援引國內外諸多
名企的經典案例，深入剖析優秀企業文化力、領導力、執行力的運作模式，幫助企業高
管團隊、企業經營管理者開闊視野、創新思維，探尋成就卓越企業的核心基石，通過對
“三力”的打造全面提升企業核心競爭力，推動企業持續、快速、健康發展。

課程大綱
企業與企業管理的本質
企業的本質：經濟動物
企業運行基本思維
企業管理的三大奠基石
企業管理發展過程

領導該怎么做？
管理的基本概念
什么是管理
什么是管理
管理過程
管理協議
管理環境的改變
企業管理發展脈絡
企業發展規律
科學管理原理的要旨
組織層面的管理視角
良性人際關系運動
質量管理內涵
從優秀到卓越

領導的藝術
X、Y管理理論——管理方格
管理風格
領導權變模式
處理人際管理難題的方法

將任務轉化為工作目標的方法
案例討論：這究竟是誰的錯？
分析與講解：任務與目標的區別
界定正確結果的三個步驟
為正確執行目標而與上司進行溝通的技巧
難題解答：怎樣解決接受任務中的難題

將工作交付給你的員工
結果是鑒別方法最直接的標準
分配任務的有效步驟
針對不同員工分配任務的6種方法

對員工的有效輔導
員工輔導應該占多大比重？
讓你的員工有能力完成任務
輔導是管理者要做的日常工作
業績與能力分析、問題界定、面談、跟進
與你的員工做面對面的輔導
經理人正確的輔導員工的技巧

員工的激勵方法
你對動力與激勵了解多少？
正確界定人的動力組成因素
什么是你的工作動力？
用行為激勵員工的技巧
激勵員工的參考方法介紹

團隊合作與有效溝通
團隊合作的概念和要素
為什么我們要在一起工作？
團隊合作中理想與現實的距離
共同目標與不同角色之間的關系
能人 能人≠優秀的團隊
團隊風氣中效率與愉快構成
信任、參與、合作、
敢于承擔風險、承諾、
互助、坦率

從“高執行力組織”談執行力
解放軍---高執行力組織（執行力的要素）
中高層主管的定位
最有價值的素質和能力
為何好的經營戰略無法實施成功？
執行力到底是什么?

執行力的七大要素
1、了解你的員工和企業
定位
態度和責任決定結果
下屬是否盡職的6把尺子
2、堅持以事實為基礎
溝通與執行的互動
實例研究：危機時刻的執行
3、明確目標和優先次序
思路就是能力
開好會議來推動有效的執行
帕雷托法則和執行效率的研討
成功配置你的資源
4、跟進和具體落實
短板管理
“工作標準就是零缺陷”
一致性和執行的關系
企業，你決戰在哪一層？
執行與變革
5、對執行者進行獎勵
精神獎勵和物質獎勵
6、提高員工的能力和素質
情境領導介紹
批評下級的技巧
員工激勵心得
7、了解你自己
外行領導內行？
“找匹馬騎著”

執行的三大流程問題
--人員流程，戰略流程和運營流程
如何提高最高層的執行力
如何提高中層和基層的執行力
擺脫“找借口的文化”---四個凡是

管理溝通和執行的互動
部門經理的常見溝通問題及其解決方案
細節---致命的殺手
零缺陷---質量的概念
怎樣理解“管理無小事”

執行和有效提高工作的效率關系
沒有執行力，沒有競爭力
執行和效率
讓部下跑起來
20/80法則的有效應用
創建執行力的企業文化

執行企業文化基本概念
企業文化的內涵與結構
企業文化的影響因素
企業文化的類型

企業文化的設計
企業文化設計原則
企業文化設計的關鍵環節和技術
企業文化三個層次的設計

企業文化理念層設計
企業目標與愿景設計
企業價值觀設計
企業哲學設計
企業經營理念設計
企業文化理念層

企業文化行為層設計
企業一般制度設計
企業特殊制度設計
企業風俗設計
員工行為規范設計

企業文化符號層設計
企業標識設計
企業環境設計
企業旗幟.服裝.歌曲設計
企業文化體育設施與活動設計
企業文化用品設計
企業文化傳播網絡設計

企業文化與企業競爭力
從科學管理到文化管理
文化競爭力一一優秀企業的成功經驗
文化力的作用
現代企業管理的一項核心內容