構建企業的和諧生態系統
一、企業的經營與變革
1、經營和管理界定的意義
2、企業長生不衰的秘密:變革
3、引發企業變革的具體因素
4、變革的動力和變革的阻力
5、組織變革成功的八大步驟
（這八個步驟就是實施的過程管理、管理控制和關注點）
二、組織變革下的產品與產業結構優化了解變革
主動變革的基本類型
變革的原因和變革的形式
1、順應國內外市場需求的發展趨勢
2、適應國家投資水平和消費者的購買力水平
3、結合企業的優勢和資源條件研發產品
4、產品、產業結構逐步趨于合理
5、產業結構不斷升級
6、產業間協調發展
7、資源配置優化
三、和諧企業生態系統企業文化
1、什么是文化
2、企業文化框架
3、企業文化做什么
4、企業文化的創建與維系
5、企業CI的建設
物質化：文化建設的基礎
制度化：文化的前奏
思想化：文化的核心
6、員工怎樣學習組織文化
創建合乎道德的組織文化
建設回應顧客的組織文化
7、如何處理各種關系
企業內部各個利益主體之間
企業與政府等公共管理組織之間
企業利益與社會公共利益之間
企業生產經營與自然環境之間
企業主體與上下游之間
企業系統的上下級之間
各種要素相互協調的可持續發展狀態
（和諧系統的配套機制和操作技巧）
企業員工的物質激勵與精神激勵
（加入新生代員工的激勵（80.90后），以案例為主，多介紹一些典型行業，重點類別人員的激勵機制和制度方法）
五、企業持續經營注意的問題
1、客戶導向和價值提供
2、誠信和重塑企業倫理
3、現金流比當期利潤更重要
4、共塑品牌確保持續經營
5、廠家和商家的利益共同體
6、企業內部命運共同體
7、利益相關人/企業的關系建立與平衡
組織行為的核心——麥金西7-S
員工共享的價值觀
企業策略
企業系統
組織結構
員工的匹配
工作技能
組織風格
（增加關于投資者和經營者、員工關系之間如何協調發展，利益如何平衡，比如集團總部作為投資人與下屬公司經理人之間的關系等等，看看放在哪里比較合適？）
六、變革時代的領導藝術
1、從執行者轉變為全方位經理人
2、領導能力的四個層次
3、領導能力的發展過程
4、自我領導能力的培養
承受壓力，掌握自己的命運
以使命和愿景為導引
抓住關鍵要素，培養自己的核心競爭力
修煉雙贏思維，追求團隊成功
深刻了解人性，無為而治
全面整合，統合綜效。
