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?王薇莉
  • ?王薇莉課程設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)專家,企業(yè)組織經(jīng)驗傳承實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 課程開發(fā) 培訓(xùn)體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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職場高效能人士的時間管理

主講老師:?王薇莉
發(fā)布時間:2023-08-21 16:31:10
課程領(lǐng)域:通用管理 時間管理
課程詳情:

【課程簡介】

在職場上對時間管理有很多誤區(qū),大家覺得時間不夠用,每天忙忙忙碌碌,這是病,得治。

本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析,總結(jié)了11種時間病,結(jié)合了現(xiàn)代的職場特點,告訴你一套簡單有效的時間管理方法,它們由一系列成體系的職業(yè)習(xí)慣組成,不僅追求集體的利益,同時也讓個人的價值,人生的價值最大化,幫助學(xué)員進行有效的時間管理、提高工作績效。

【培訓(xùn)時間】

1天

【培訓(xùn)方式】

生動授課、多媒體演示、個體實訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達到最好!

【培訓(xùn)對象】

全員,新員工入職培訓(xùn)

     

【課程收益】

學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達到:

1. 了解時間管理的重要性,意識到時間管理對于每個人都是可以操作的,學(xué)習(xí)到10個實用的時間管理的工具,提升自身。

2. 在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象,學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間

3. 用相應(yīng)的工具來處理自己的時間黑洞

4. 學(xué)會管理上司,同事,下屬的時間

【課程綱要】

第一部分、時間概述

       1、測測你的時間安排是否合理

          隨堂測試

       2、時間特性

1) 無彈性

2) 不能存儲

3) 不能取代

4) 無法失而復(fù)得

     3、您是否有效的利用好了你的時間。

第二部分、時間都去哪了?

    1、時間浪費的真相

視屏分析:沒察覺先生的一天

    2、時間銀行

1) TR工具箱

2) 現(xiàn)代時間管理工具

第三部分、職場10大時間病及其解決方案

    1、拖延癥及其解決方案

視屏分析:托先生先生的故事

1) 戰(zhàn)拖金字塔

2) 戰(zhàn)拖紀律表

    2、滿腦癥 PS 緊急麻痹癥及其解決方案

視屏分析:無頭蒼蠅的工作效率

1) 時間管理四象限

2) 找到工作的目標

    3、干擾盲從癥及其解決方案

1) 提前處理小事情

2) 屏蔽電子干擾

3) 4D工作法

    4、心猿意馬癥及其解決方案

  案例分析

1) 無處不在的內(nèi)部干擾

2) 番茄工作法

  5、碎盲癥及其解決方案

      視屏教學(xué):碎花妹妹的碎片時間

        五小淘金手模型

    6、過度疲勞癥及其解決方案

1) 主動休息

2) 自然密碼

3) 莫法特休息法

  7、負念情緒癥及其解決方案

視屏教學(xué):負妹妹倒霉的一天

1) 三種常見的負面情緒

2) 直升機模型應(yīng)對負面情緒

  8、熬夜晚睡癥及其解決方案

視屏教學(xué):被累垮的陀螺妹妹

1) 深夜的干擾

2) 晚睡的壞處

3) 安睡航班

  9、忙找癥及其解決方案

視屏教學(xué):找東西的困擾

1) 被忽視的找東西時間

2) 日常文件整理規(guī)則

3) 電腦文件整理技巧

    10、提桶癥及其解決方案

視屏教學(xué):提桶先生的一生

1) 時間的四種類型

2) 時間的分配法則

第四部分、管理合作者時間

    1、三個透明溝通習(xí)慣管理同事的時間

1) 掌控每天——不被牽著鼻子走

2) 實時同步——站著開會

3) 當面溝通——及時反饋

    2、管理上級時間

1) 固定溝通習(xí)慣

2) 項目管理表

    3、學(xué)會授權(quán)管理下屬時間

1) 不如我思維

2) 做不好思維

3) 最小任務(wù)開始

其他課程

組織經(jīng)驗萃取工作坊
經(jīng)驗萃取
【課程背景】培訓(xùn)是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務(wù)上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓(xùn)來催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規(guī)范化被組織越來越重視?  &n
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT課程開發(fā)與設(shè)計
TTT
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授課見證
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