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王傲瑜
  • 王傲瑜AFP金融理財(cái)師一級(jí),CFP中國注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師,CFA注冊(cè)金融分析師一級(jí)
  • 擅長領(lǐng)域: 理財(cái)規(guī)劃 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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銀行網(wǎng)格化營銷方案

主講老師:王傲瑜
發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 14:14:39
課程詳情:

一、【項(xiàng)目設(shè)計(jì)背景】

兩千多年前,中國最早的地圖專篇是《管子.地圖篇》,其中明確指出,凡是軍事上的指揮者,必須首先研究和熟知地圖,地圖就是指揮員的眼睛。

借鑒于《周易》把天地分為坤、艮、坎、震、巽、離、兌、乾這八個(gè)格子為參考基礎(chǔ),就形成了今日的《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》的設(shè)計(jì)思路與營銷工具的誕生。軍事指揮、手機(jī)定位、車載導(dǎo)航等雷達(dá)地圖已經(jīng)成為人們?nèi)粘I畹谋貍涔ぞ撸驯粡V泛地運(yùn)用于精準(zhǔn)市場拓展?fàn)I銷的活動(dòng)中,在市場營銷中,采取地圖營銷、網(wǎng)格管理、精準(zhǔn)策略等,可將客戶的心理需求與其日常生活緊密地聯(lián)系起來,巧妙運(yùn)用網(wǎng)格化管理和營銷地圖,以此來實(shí)現(xiàn)客戶的營銷精準(zhǔn)度與價(jià)值提升,提高單一客戶貢獻(xiàn)值和營銷效率。同時(shí)也可以最直觀地反映市場動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)市場上的問題,有助于銀行有效地制定銷售戰(zhàn)略。

那么,銀行業(yè)也需要實(shí)行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷嗎?自進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來,網(wǎng)格化已成為中國眾多大行業(yè)機(jī)構(gòu)的一個(gè)營銷戰(zhàn)略手段:城市行政管理在實(shí)行網(wǎng)格化管理、郵政速遞行業(yè)在實(shí)行網(wǎng)格化管理、IT行業(yè)在實(shí)行網(wǎng)格化營銷、快速消費(fèi)品行業(yè)也在實(shí)行網(wǎng)格化營銷。網(wǎng)格化營銷是近年來出現(xiàn)一種新的營銷管理模式,其核心旨載幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求,為用戶提供更加便捷的、專業(yè)化的貼身服務(wù),并使企業(yè)的資源分配更加市場變化為導(dǎo)向,以客戶為中心,固本強(qiáng)基、開拓市場、提升效益的有效手段。

二、【項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路】


注:解決方案會(huì)融入相應(yīng)的產(chǎn)品(流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品)

三、【項(xiàng)目工具】

1、網(wǎng)格化工具   

2、商業(yè)畫布  

商業(yè)畫布的解釋:

重要合作:通過建立的利商業(yè)聯(lián)盟來優(yōu)化自身的商業(yè)模式,降低風(fēng)險(xiǎn)或者獲取資源

關(guān)鍵業(yè)務(wù):每一個(gè)商業(yè)模式都有著一系列的關(guān)鍵業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)是成功運(yùn)營所必須采取的最重要行動(dòng)

價(jià)值主張:是指用戶選擇我們,放棄競爭對(duì)手的原因。 

客戶關(guān)系:我們的每一個(gè)客戶群體期待與我們建立并保持何種類型的關(guān)系? 我們已經(jīng)建立了那些類型的關(guān)系?

客戶細(xì)分: 我們?cè)跒檎l創(chuàng)造價(jià)值,誰才是我們最重要的客戶?我們對(duì)用戶的理解?

核心資源: 每一種商業(yè)模式都需要一些核心資源,這些資源使得企業(yè)得以創(chuàng)造并提供價(jià)值主張,獲得市場,保持與某個(gè)客戶群體的客戶關(guān)系并獲得收益

渠道通路:與用戶的交流,分銷和銷售渠道構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的客戶交互體系

成本結(jié)構(gòu):運(yùn)營一個(gè)商業(yè)模式,所發(fā)生的的最重要的成本總和

收入來源:從每一個(gè)客戶群體獲得的現(xiàn)金收益


四、【項(xiàng)目交付】



五、【項(xiàng)目實(shí)施流程】


項(xiàng)目流程 執(zhí)行主題 時(shí)間安排 執(zhí)行內(nèi)容 項(xiàng)目亮點(diǎn)

前提調(diào)研 市場調(diào)研與診斷 區(qū)域分析,梳理優(yōu)勢資源 網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域建模

第一天 思維模式強(qiáng)植入 09:00-10:30 定區(qū)域

定戰(zhàn)場  

定督導(dǎo)  梳理網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)半徑的有效資源客戶,繪制網(wǎng)點(diǎn)逾期資源地圖

熟悉戰(zhàn)場,精選作戰(zhàn)區(qū)域 10:45-12:00

營銷戰(zhàn)場三定江山 14:00-17:30

第二天 客群的細(xì)分和痛點(diǎn)解決,并確定網(wǎng)格員和聯(lián)絡(luò)員


09:00-12:00 商區(qū)的劃分

商區(qū)客戶群體的劃分(按照行業(yè))

行業(yè)內(nèi)客戶的細(xì)分(頂級(jí)客戶/核心客戶/潛力客戶)

區(qū)域客戶的痛點(diǎn)及解決方案定制 行業(yè)解讀

確定網(wǎng)格員和聯(lián)絡(luò)員,商業(yè)畫布的填寫和資源整合案例的講解 14:00-16:30 不同行業(yè)客戶的痛點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)和期盼點(diǎn)及解決方案

網(wǎng)格員查漏補(bǔ)缺 16:30-17:30 區(qū)域客戶是否符合MECE原則 結(jié)構(gòu)化客戶


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