發展中的房地產企業，在團隊建設方面普遍存在一些問題，例如：有人但無團隊，有團隊但無凝聚力、無效率，團隊認知、角色認知模糊，團隊組建不合理，激勵措施不力，溝通、協調能力不足等等。尤其在經濟下行轉變以來，隨著政策的不斷調整，房地產企業正在經歷轉型，團隊熔煉問題顯得日益重要。如何在復雜多變的新環境中做到未雨綢繆，取得先機？企業團隊的熔煉是一個不容忽視的問題。為此，我們特別推出《企業團隊熔煉系列課程》，幫助企業解決團隊當中存在的問題。
“房地產企業團隊熔煉系列課程”是我們針對房地產企業打造的系列課程。課程針對企業文化建設、團隊建設中常見的問題，將心理學中成熟的“團體輔導”靈活引入課程中，為企業解決以下問題：
v 團隊建設——提升團隊凝聚力，提高團隊效率；改善員工關系，改善企業內部溝通（部門內、部門間、上下級間）；創造溫暖、接納、真誠、客觀公正的團隊氛圍；
v 個人提升——新員工、新團隊適應性輔導，壓力應對輔導，自信心提升訓練，心理測評，職業規劃等多項主題可供選擇。
s 授課天數：1-5天，根據客戶需要靈活處理
s 學員人數：根據客戶需要靈活處理，20-40人均可。
s 授課方式：團體輔導，體驗式，互動式，活動式。
房地產企業項目團隊、新員工團隊、職能部門團隊、供應商團隊等。
v 新穎的模式
s 一改培訓行業傳統的“老師上課，學員聽講”模式，采取團隊的“參與式”行動學習法；
s 引入心理學中成熟的“團體心理輔導”技術，針對房地產行業團隊進行應用；
s 學員親身參與，親身體會，親自總結提煉，完全自發地進行學習；
s 所有學習結果均非“被灌輸”，“被宣貫”，而是出自親身體會，具有強大的生命力。
v 成熟的工具
s 引入成熟的“團體心理輔導”技術；
s 在改善團隊關系、改善溝通、提升凝聚力等方面有方法、配工具、應用到個人；
s 將該項技術工具引入到房地產企業培訓中，為更多客戶個性化增值服務。
v 專業的師資
s 授課老師團隊有心理學專業背景，具備國家心理咨詢師職業證書；
s 熟悉房地產行業、房地產企業、房地產團隊；
s 善于針對房地產團隊特點進行總結、提煉，具備系統思考能力；
v 完善的服務
s 課前：調查、了解房地產企業及團隊的情況；
s 課中：根據現場反應靈活調整策略，以達到最佳效果；
s 課后：跟蹤服務，保證課程效果的持續性。
模塊 | 目標 | 知識點 | 工具與方式 |
團隊認知 | 1.認知團隊 2.明確團隊目標 3.明確團隊角色 4.提升團隊效率 | 1.為什么房地產企業需要高效團隊？ 2.房地產團隊中的常見問題？ 3.房地產團隊角色與崗位的認知 4.房地產高效團隊的因素與特征 | 1、房地產公司典型組織構架分析 2、房地產公司常見跨部門障礙與問題歸納 3、團體活動、討論、分享 |
團隊成員 自我認知 | 1.自我認知 2.自我定位 3.職業規劃 4.增進個人抉擇、計劃及解決問題的能力以及團隊合作意識 | 1.自我性格認知 2.氣質類型認知 3.行事風格認知 4.職業傾向性認知 5.房地產典型六個崗位工作職能解讀 6、房地產關鍵崗位素質模型分析 7、學員自我角色認同 | 1.蒙特利爾認知評估量表 2.自我知覺量表 3.人格測試量表 4.性格特質量表 5.氣質類型量表 6、田納西自我概念量表 |
團隊組建 人員配置 | 1.認知組建房地產團隊考慮的因素 2.掌握團隊組建的方法 3.按照房地產對團隊的要求來組建各類團隊 | 1.“團隊角色”的測試與團隊成員認知 2.如何從專業上進行團隊組建 3.如何從性格特質來組建團隊 4.如何按照項目進程來搭配團隊 5.如何優化房地產團隊人員 | 1.列賓的“團隊角色測試” 2.房地產項目節點人員需求表 3、典型房地產企業人員配置分析 |
團隊培養 能力提升 | 1.掌握房地產從業人員個人能力的提升內容與方法 2.提升房地產團隊針對常見項目問題的團隊學習方法 3、通過培訓學習促進房地產企業知識沉淀與競爭力打造 | 1、如何抓住房地產團隊培訓的需求？ 2、如何組織好針對問題的團隊培訓？ 3、如何針對房地產核心關鍵人物進行培訓？ 4、如何結合房地產項目進程和節點進行培訓？ 5、增強房地產從業人員學習的方式與部分？ | 1、房地產項目總經理培養方案 2、“解決問題七步曲”在房地產團隊培訓中的應用 3、參觀樓盤學習方法 4、內訓師授課促進房地產團隊能力提升 5、房地產核心人員提升的六個方法 |
團隊溝通 信息交流 | 1.提高房地產團隊溝通技巧 2.提高職能、項目團隊的效率 3、提高房地產會議效率 | 1.團隊溝通源起與背景 2.溝通在房地產團隊中的重要性 3.房地產團隊各個專業溝通技巧 4.房地產項目推進中的溝通要點 5、房地產主要會議的要點分析 | 1.房地產常見項目會議分析與會議組織模板 2、房地產各個職業協作中的溝通要點 3、.團隊溝通主題訓練包 |
團隊協調 | 1.增強團隊人際關系處理能力 2.合理調節情緒 3.增進團隊信任 4.提高房地產團隊效率 | 1.房地產團隊隊協作的作用 2、針對房地產團隊在項目進程中各個專業的協作要點 3、如何提升房地產團隊協作能力 | 1.房地產項目中各個專業常見沖突點分析 2.房地產各個專業協調節奏、要點分析 3、團隊協調能力主題訓練包 |
團隊文化與凝聚力 | 1.幫助新員工、新團隊迅速融入企業 2.建立統一的愿景與目標 3.改善團隊內部關系 4.提高團隊凝聚力 | 1.什么是團隊文化 2.團隊文化的構成 3.團隊文化建設的意義 4.團隊文化建設聯系 5、影響房地產團隊凝聚力的因素分析 6、提升團隊凝聚力的方法與路徑 | 1.房地產標桿企業文化分析 2、企業文化傳播的有效方式與傳播途徑 2.團隊文化建設主題訓練包 |
團隊考核與激勵 | 1.通過有效考核促進提升執行力 2.有效激勵激發房地產團隊的工作意愿 3、提高房地產團隊士氣 | 1.房地產團隊考核與激勵的原則與方法 2.如何根據項目與職能特點設計考核指標？ 3、管理者績效面談的方法與要點4、房地產管理者應該掌握的激勵技巧？ 5、針對房地產項目人員的激勵辦法？ 6、如何在平常工作中激勵你的伙伴？ | 1.房地產各個專業考核指標庫分析 2、針對項目節點的考核 3、房地產各個專業人員的激勵要點 4、房地產企業常見非物質激勵方式提煉 5、房地產標桿企業激勵案例分析 |
