- 新世代00后員工管理
- 員工管理
- 課程背景：00后逐漸進入到了職場，企業不得不面對越來越多新世代的員工，他們個性、自我、又保守，他們注重當下、重視KOL，對于企業的管理提出了更高的要求，對于管理者的領導藝術提出了更多的訴求。通過多年來對國內外百余家大中型企業（其中包括眾多歐、美、日、韓企業）提供咨詢及培訓服務的經驗沉淀，結合對國內外眾多企業及企業家的案例研究開發此課程。本課程注重從實踐入手，差異化的識別年輕的員工，從用人為知開始，
- 金牌面試官
- 招聘面試
- 【課程收益】通過實戰培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。【課程大綱】1. 理解招聘對業務主管的重要性組建團隊差異化識別人員的重要性2. 面試過程把控面試前的準備熟悉你招聘的職位- 工作職責/工作流程/掌握工具- 工作任務/工作環境- 勝任能力要求/不勝任要求了解候選人基本信息對人員評估的四個維度-
- 《管理角色轉變與領導風格》 ---打造高執行力團隊
- 團隊管理
- 課程背景：中層干部是企業發展的脊梁，擔負著企業承上啟下、承點啟面和承前啟后的重任，同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對于企業中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以及企業在不斷尋求變革發展的背景下，企業中層干部對自我角色的準確認知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著企業發展的速度與格局，所以提升企業中層干部的角色認知能力和綜合管理
- 《非人力資源的人力資源管理》
- 非人資經理管理
- 課程背景：我們的企業面臨著經濟、技術、人才的變革，管理者如何應對未來，關鍵在于如何高效的管理團隊，通過調研我們也看到許多管理者是做事的好手，但是在管理團隊中，如何組建團隊，選擇優秀的人員，如何培養下屬發展下屬，如何激勵和保留關鍵人才，在人力資本的開發中想的比較少，做的比較少，本課程基于管理者與人力資源的角度，從人才的角度如何保持團隊的高效運轉出發，幫助管理者更有效的管理團隊。本課程通過運用大量的案
- 《DISC高效溝通術》
- 溝通技巧
- 授課方式： 本課程除了主題講授與案例分享外，還結合討論互動、視頻教學、情境模擬、角色扮演和現場演練指導等多種教學方法的綜合運用，以保證學員的吸收和效果的掌握。課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
- 《跨部門溝通與執行力》
- 溝通技巧
- 課程收益：- 掌握高效溝通的方法；- 掌握與不同人進行溝通的方法；- 掌握與不同層級的人進行溝通；- 熟練掌握不同的溝通方式；授課方式： 本課程除了主題講授與案例分享外，還結合討論互動、視頻教學、情境模擬、角色扮演和現場演練指導等多種教學方法的綜合運用，以保證學員的吸收和效果的掌握。課程講授—Lecture 案例分析—Ca
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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實戰人才培養應用專家
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