前言：

在團隊管理過程中，有沒有遇見這樣的現象？

• 你很信任的、干了很多年的員工，找了個冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別？
• 都說高薪留人，為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四，穩定性差，招一批，走一批？
• 年年給員工漲薪、升職，花了很大代價培養的核心員工，結果他卻跳槽到競品企業？
• 為什么即使做了股份制改造，員工一點都不積極主動，一有機會照樣偷奸耍滑、磨洋工？
• 你把員工當兄弟，員工把你當外人。當企業遇到困難時，員工總是選擇往后退，只有你往前沖？
• 談忠誠已經成為歷史？為什么在本企業拿著高薪，卻做著競爭對手產品兼職營銷的工作？

團隊管理以人為核心，人的管理以忠誠為核心，一個團隊沒有忠誠度，企業談何發展？

• 比爾·蓋茨說：“這個社會并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠誠的人。對企業來說，忠誠比智慧、能力更有價值。”
• 劉備以布衣之身能三分天下，是因為有不離不棄的五虎上將和諸葛亮。
• 毛主席能帶領人民解放全中國，是因為有一大批人不要軍餉，不要官職，不畏生死，愿意為同一個目標去奮斗。
• 馬云能有今天的千億帝國，是因為有不離不棄的18羅漢。
• 具有忠誠度的團隊是企業業績倍增的定心丸，是企業長期發展的“核武器”！

【課程目標】

幫助企業打造：忠誠！自信！突破！超越的強悍鐵軍！

【課程收獲】

個人收獲：在充滿挑戰、沖擊力極強的2天訓練中，學員將體驗到一個認識自我、認識公司、為公司使命而戰的過程。通過殘酷的個人潛能激發，提高每位學員的自信、抗壓和感恩能力；讓學員清楚的看到市場競爭的殘酷性，培養學員在市場競爭中的亮劍精神和鐵軍之魂。

企業收獲：為企業培訓一批有血性，敢打敢拼、自信、無畏、相信自己、相信團隊、遇事堅持到底、永不放棄、對結果負責、為自己負責、為團隊負責、忠誠于企業的強悍鐵軍！

【課程大綱】

一、建立利益分配系統：如何建立利益分配系統

（一）薪酬

革命的首要任務是解決吃飽飯的問題，80%的員工最在意的是薪酬，薪酬是激發員工潛能的工具，如何讓薪酬激發員工正能量？

1、不斷推出成功案例

2、制造機會讓員工一夜暴富，讓其他人看到希望

你的團隊中有沒有一夜暴富的員工？

（1）目標挑戰法

A、目標制定

B、完不成目標下地獄，完成目標上天堂

（2）采用目標對賭模式

A、誰和誰賭？

B、如何賭？

C、目標對賭適用條件

D、產品對賭適用條件

（3）PK

PK要點及注意事項

（二）基本收益

員工連最基本的房租，吃飯問題都解決不了，還談什么忠誠？

底薪如何設置？

（三）績效（獎金）

A、灌輸獎金觀念

B、獎金的類別

C、發獎金注意事項

（四）分紅（非股東分紅）

（五）期權

（六）聯盟

聯盟對外，利益共同體，弱小變強大

（七）股份（注冊）

A、企業變成大家的，核心是股份

B、選誰入股？

C、股份改造操作要領？

D、退股條件

思考1：利益分配系統的目的是什么？

思考2：老板的死穴

思考3：客戶股東員工社會重要性排序

思考4：員工來公司是干什么的？

二、建立價值體現系統

企業三大價值之---員工價值

1、為員工搭建平臺

（1）公司有三種人

（2）建立陽光升遷價值系統

（3）陽光升遷路徑

（4）企業要幫員工壘好臺

2、授權：讓員工感覺有權利

3、激發狀態

4、讓員工發揮優勢

5、讓員工覺得自己很重要

6、結果導向

如何操作

7、分享體現價值

如何建立強勢分享文化

（1）師道文化

（2）樹立榜樣

三、建立人文關懷系統

1、界定清晰工作要求（有標準）

2、有效溝通

A、建立順暢溝通渠道

B、溝通十要素

C、溝通流

3、有效合理分配資源

4、發現、發揮員工優勢

A、員工成功三要素

B、發現精英的方法：天賦

C、發揮優勢

5、及時表揚，讓下屬產生持續的激情和動力

表揚的基本原則

6、鼓勵員工在團隊交朋友

7、金錢外的激勵要走進員工的情感和內心

8、為核心員工提供培訓和成長的機會

9、不斷提升員工吃住環境標準

10、發揮人力資源部的特殊功能

11、雪中送炭、錦上添花

12、通過團隊活動增加人文關懷。讓員工認識到，感受到關懷

13、形成制度和流程（溝通的頻次、解決問題的流程）

14、給工作一個偉大的理由，給員工一個偉大的夢想

四、打造領袖魅力

1、領導和領袖的區別。

2、員工忠誠于領袖，不會忠誠于領導。

3、如何從領導變為領袖？

4、領袖必須給團隊解決的幾大問題。