對象

中高層管理者、總經理、總裁

目的

設計企業戰略，落實戰略、管控戰略

內容

 《精益管理與智能制造實戰管理》

--- 全面提升效率、保證品質、降低成本 ---

共計五章 （2天)

【課程背景】

從進入21世紀，我國加入WTO以來，現代企業的經濟開放程度逐年增高，企業所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應現代市場經濟的需求，現代企業的運營管理必須進行改革性創新，推動運營管理戰略的前進，并掌握經濟市場的現狀和發展規律，便于按照市場需求來調節產品和經營策略，從而開拓市場新領域，增強市場核心競爭力。現代企業要想應對復雜多變和競爭激烈的市場環境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優勢。從企業生產運營上把組織結構合理化、業務流程優化順暢、生產和管理有序，生產成本可控等都是針對現代企業運營管理進行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的資源，節省浪費，降低成本，用較小的投入獲取突出的產出質量，在現代企業內部構建較為公平的競爭環境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激勵、制約機制，確保現代企業運營管理的有序進行，才能在競爭日益激烈的市場經濟中找到適合自己的位置和方向，通過不斷提高自己的運營管理水平來使現代企業處于不敗之地。

而今天，隨著人口紅利逐漸消失、知識紅利日益凸顯，中國制造轉型升級已成為大趨勢。中國制造2025提出以推進信息化和工業化深度融合為主線，大力發展智能制造，構建信息化條件下的產業生態體系和新型制造模式，讓中國制造大國走向中國制造強國之路。在新一輪科技革命和產業革命與中國加快轉型升級的經濟發展方式相互交匯，這既是機遇，也是挑戰。現在的中國，無論是研發投入，還是技術水平；無論是產品質量，還是品牌形象，雖然有了顯著提升，但還存在較大差距，發展基礎相對還是比較薄弱。企業之間存在很大差距，有的企業還要補2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動化、數字化、信息化、互聯網等這些課”，補齊之后才能迅速邁入中國制造2025的改革步伐中。

【課程收益】

本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過20年的現場實戰經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識和系統控制管理技術的技巧。讓越來越多的企業從LP精益生產管理中獲益，同時也能為企業全面提升企業的戰略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：

1.  完整、科學、適用的系統管理理念。讓學員了解現代先進的LP精益生產管理理念與運作模式。

2.  掌握精益生產11項專業工具的同步運用。

3.  課程設計具有專業性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設計與控制管理。

4.  課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程。

5.  集聚優秀行業的相互交流機會。

6.  貴賓席：可享受近距離接觸老師的機會，可與老師留影紀念等

【核心價值】

讓企業全面深入了解“精益生產管理理念”的現場管理模式，全面提升中國企業的綜合管理水平，幫助企業在短期內實現生產高效化，品質安定化，成本遞減法的同步管理系統。

【課程對象】

生產型企業的總經理、廠長、生產管理部經理、制造部經理、成本管理部經理、工程管理經理、事業管理部經理等相關人士。

【課程大綱】

第一章  精益運營管理體系文化

1.   企業發展活力在于變革

2.   管理運營【三心哲學】

3.   粗放式管理到精益管理的四字秘訣

4.   精益管理運營【四分法】的構筑

5.   精益生產到精益管理的點線面體的構筑

6.   企業持續高利潤的經營秘訣

7.   “阿米巴”精細化管理的分權放任管理模式

8.   MCU微型經營單元管理模式的構筑

9.   VOC & VOB的壓力變動力的管理模式

10. 企業運營的【三個流】的設計與控制管理

11. 把握市場產品結構及其盈利性分析

12. 制定應對各種產品結構的針對性策略

13. 抓住產品特性，合理分配企業資源

14. 對客戶產品級別進行分類管理

15. 突出重點，分配平衡的權重管理

16. 制定精準嚴細的經營戰略控制程序

17. 構筑企業經營管理理念和經營方針

18. 制定部門的基本方針與行動計劃

19. 選擇與明確重點目標的管理

20. 制定單元產品別的行動方針（干什么）

21. 如何落實指標的5層金字塔的管理方法（誰來干）

22. 制定行動方針月度計劃與實績控制管理（何時干）

23. 制定行動方針目標的具體改善課題（干多少）

24. 明確精益生產管理技術體系（怎么干）

25. 落實方針中主體計劃的跟蹤管理（干的怎么樣）

26. 設計<內部交易會計>構造模式

①   收益 = 銷售額 – 費用

27. 設計庫存金額周轉率計劃與實績的推移控制管理（概率法與平均法）

①  周轉率的設計與控制管理

②  周轉速度的設計與控制管理

③  存料率的設計與控制管理

28. 現場主要指標的設計與控制管理

①  稼動率的設計與控制管理

②  工程良品率的設計與控制管理

③  綜合良品率的設計與控制管理

④  單位時間產出的設計與控制管理

29. L/T流程時間的設計與控制管理

30. 現場使用成本目標與推移控制管理

31. 職業經理人如何控制成本增加利潤

32. 企業主如何權衡面子與企業實力的“三子”管理

33. 事業計劃與實績的控制管理

34. 明確成本構成的主要元素

35. 變動費與固定費用的計劃與控制管理

36. 庫存計劃與收益的關系管理

37. 職業經理人如何把握企業的盈虧平衡點

38. 盈虧平衡點的設計與計算

39. 如何增加企業收益的三種方法

40. 如何對現場進行有效的分析

41. 案例：

1）  標桿電子集團管理案例分享

2）  離島式生產模式如何改善成精益生產布局視頻案例分享