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王國慶
  • 王國慶500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān),中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟簽約培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 教練領(lǐng)導(dǎo)力 問題分析與解決 跨部門溝通 從技術(shù)走向管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作

主講老師:王國慶
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 14:13:10
課程詳情:

課程模塊

模塊內(nèi)容


**模塊

贏在團(tuán)隊(duì)---高效團(tuán)隊(duì)分析

(9:00-10:30)

(9:00—9:30)

案例分享:陳課長(zhǎng),你為什么這么累?

(9:30—10:00)

1. 團(tuán)隊(duì)與群體的不同之處

2. 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的征兆有哪些?

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

4. 什么才是真正的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?

5. 高效團(tuán)隊(duì)的角色定位

6. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化修煉

7. 心智模式:隨喜心——親和力

8. 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維與問題解決方法

9. 觀念與意見的一致性:價(jià)值觀

10. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)人員的內(nèi)心

(10:00—10:30)

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng):神秘人物

課間休息


10:30——10:40


第二模塊

建立高效團(tuán)隊(duì)的雙贏關(guān)系

(10:40-12:00)

(10:40—11:20)

1. 高效團(tuán)隊(duì)建立的關(guān)鍵思路

2. 培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)的雙贏思維

3. 雙贏思維的六種模式

4. 建立團(tuán)隊(duì)雙贏關(guān)系的方法

(11:20—11:40)

案例分享:機(jī)臺(tái)是工廠的,也是自己的

(11:40—12:00)

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng):搜索隨時(shí)爆炸的地雷

午    間

   12:00---14:30


第三模塊

團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作

(14:30-16:30)

(14:30—15:00)

案例分享:領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的?

          為什么指令就是不靈呢?

(15:00—15:40)

1. 團(tuán)隊(duì)中協(xié)作的溝通策略

2. 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力到底是什么?

3. 成為高效團(tuán)隊(duì)的過程分析

4. 高效團(tuán)隊(duì)行程過程—五個(gè)時(shí)期

5. 如何成為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

6. 向上溝通與向下溝通的技巧

7. 平行團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作心法

8. 技術(shù)型團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)協(xié)作

9. 流程與制度的執(zhí)行棒

10. 團(tuán)隊(duì)效率法寶:如何開好團(tuán)隊(duì)會(huì)議?

11. 溝通協(xié)作的五個(gè)問題解決

12. 8090后員工的激勵(lì)方法

13. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作初期階段的習(xí)慣形成

14. 妥善處理個(gè)體和團(tuán)隊(duì)壓力

(15:40—16:30)

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng):智傳密電碼

課間休息


(16:30—16:40)



第四模塊

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(16:40-17:40)

(16:40—17:00)

討論:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因

(17:00—17:20)

1. “問題員工”的應(yīng)對(duì)與處理

2. 團(tuán)隊(duì)成員如何相互激勵(lì)

3. 團(tuán)隊(duì)需求:需要的順序問題

4. 平級(jí)協(xié)作中所遇到的問題

5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通影響力

6. 溝通協(xié)作的核心:帶動(dòng)

7. 營(yíng)造互信的合作氣氛

8. 職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

(17:20—17:40)

團(tuán)隊(duì)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)動(dòng)力圈——全體參與活動(dòng)

(親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)“力量”的來源)

第五模塊

課程回顧

(17:40-18:00)

1. “心愿墻”得分總結(jié),優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)評(píng)比

2. “神秘人物”相認(rèn),感謝對(duì)方分享

3. 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)講話與頒發(fā)結(jié)業(yè)證書、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)

4. 學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估、合影留念


授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

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