模塊一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：幫你正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，樹立正確的理念

1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；

2. 領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；

3. 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程，不是一個(gè)動(dòng)作；

4. 領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；

5. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 如何讓部署明確事情的意義和價(jià)值；

2. 如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？

3. 組織方向方面的四大內(nèi)容

4. 下屬對(duì)目標(biāo)不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？

5. 幫助下屬認(rèn)同目標(biāo)的６的技巧。

模塊三、領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)：幫你掌握授權(quán)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1. 如何讓個(gè)人和組織的價(jià)值大化

2. 如何判定授權(quán)的范圍

3. 授權(quán)方式的確定要根據(jù)下屬的成熟度

4. 如何防止下屬棄權(quán)？

5. 如何防止部署越權(quán)

6. 領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)過程中的藝術(shù)。

模塊四、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)和溝通：幫你掌握溝通和激勵(lì)的藝術(shù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)該說與不該說的藝術(shù)；

2. 領(lǐng)導(dǎo)溝通的禁忌；

3. 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬？

4. 激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)

5. 在企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)該如何激勵(lì)？

6. 股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)。

模塊五、領(lǐng)導(dǎo)如何做好績效考評(píng)：幫你掌握績效考評(píng)的藝術(shù)

1. 如何正確認(rèn)識(shí)績效和績效考評(píng)？

2. 多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，如何做到公平？

3. 要什么，考什么，考社么，得到什么如何應(yīng)用？

4. 為什么績效考評(píng)一定要做好檢查工作？

5. 案例：該不該修改考核標(biāo)準(zhǔn)

模塊六、領(lǐng)導(dǎo)如何人才培養(yǎng)：幫你掌握識(shí)人和用人的藝術(shù)

1. 掌握諸葛亮識(shí)人七法；

2. 掌握曾國藩看人的要點(diǎn)；

3. 發(fā)現(xiàn)下屬有問題該怎么辦？

4. 如何讓下屬在的輔導(dǎo)下成長？

5. 如何做一個(gè)好的組織教練？

6. 下屬培養(yǎng)的四步法。

錄像學(xué)習(xí)：教練的技巧

模塊七、領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造積極向上的工作氛圍：幫你掌握營造氛圍的藝術(shù)

1. 營造積極向上的氛圍需要什么？

2. 如何做好營造氛圍的工作？

3. 如何利用競(jìng)賽營造氛圍？

4. 如何利用儀式和活動(dòng)創(chuàng)造氛圍？

5. 如何利用榜樣人物創(chuàng)造氛圍。

6. 錄像學(xué)習(xí)

模塊七、領(lǐng)導(dǎo)做好變革：幫你掌握變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 變革是企業(yè)發(fā)展的必須；

2. 變革前的主要工作及技巧；

3. 變革中的主要工作及技巧；

4. 變革后的核心工作及技巧；

5. 如何在變革前造勢(shì)，并順勢(shì)而為；

6. 如何鞏固變革成果。

7. 案例：一場(chǎng)變革的考試