導(dǎo)入

時(shí)間去哪兒了

1、 無(wú)休止和冗長(zhǎng)的會(huì)議

2、 不斷的應(yīng)酬

3、 滿桌的文件

4、 不會(huì)或不想授權(quán)

5、 上級(jí)與下級(jí)的干擾

6、 缺乏節(jié)約時(shí)間的技巧

【案例導(dǎo)入】某煙草企業(yè)員工“忙、亂、累”現(xiàn)象分析——您的時(shí)間去哪兒

【游戲互動(dòng)】小游戲大智慧——時(shí)間管理的重要性

**模塊

時(shí)間管理的常規(guī)5大問(wèn)題與突圍措施

1. 問(wèn)題一、沒(méi)有目標(biāo)，人生行若游魂

改進(jìn)措施: 以終為始，管道人生

2. 問(wèn)題二、缺乏條理與計(jì)劃，尋找占用了你所有時(shí)間

改進(jìn)措施:時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃

3. 問(wèn)題三、消極，迷茫中流失了機(jī)會(huì)

改進(jìn)措施:立即行動(dòng)，不進(jìn)則退

4. 問(wèn)題四、只追求完美，缺乏迅速行動(dòng)

改進(jìn)措施:職業(yè)素養(yǎng)，全力以赴

5. 問(wèn)題五、自我設(shè)限，殺死了你的潛能力

改進(jìn)措施:尋找捷徑，腦力激蕩

【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】給自己設(shè)定一個(gè)28天的目標(biāo)

【案例分析】辦公室6S運(yùn)動(dòng)

【視頻學(xué)習(xí)】成功人士的立即行動(dòng)

【案例研討】都是完美惹的禍

第二模塊

提升工作效率的時(shí)間管理模式

1、 時(shí)間管理的核心

1) 事件控制

2) 習(xí)慣管理

3) 價(jià)值管理

2、 定義你的目標(biāo)與角色

3、 80/20法則與減少重覆工作 

4、 ABC法則運(yùn)用：事情的重要性與緊急性

1) 什么是事情的緊急性

2) 如何分析事情的緊急性

3) 什么是事情的重要性

4) 事情的重要性如何分析

5、 要事**

6、 如何用更少時(shí)間做更多事

1) 先做什么——優(yōu)先級(jí)

2) 如何做——計(jì)劃

3) 做到什么程度——效率與效果

【能力測(cè)試】個(gè)人時(shí)間掌控測(cè)試

【案例討論】這事情的重要程度如何？

【案例研討】提升工作效率的時(shí)間管理模式

第三模塊

時(shí)間管理的方法與技巧

1、 有效處理人員干擾的方法

2、 有效應(yīng)對(duì)電話干擾的方法

3、 有效應(yīng)對(duì)會(huì)議干擾的方法

4、 制定有效計(jì)劃

1) 年度和月度計(jì)劃是前提

2) 周計(jì)劃是關(guān)鍵

3) 日計(jì)劃是保障

5、 時(shí)間管理的小竅門(mén)

1) 善用管理工具（一本筆記本&PDA）

2) 善用便利貼

3) 顏色管理

4) 工作時(shí)段分配法

5) 時(shí)間管理的利器：To-Do List

6) 清單化與標(biāo)準(zhǔn)化

6、 有效溝通與時(shí)間管理

【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例

【故事案例】小王一天的工作

【現(xiàn)場(chǎng)演練】如此會(huì)議

結(jié)語(yǔ)

時(shí)間管理的關(guān)鍵在于自我管理

1、 一致性

1) 角色與目標(biāo)一致

2) 工作重點(diǎn)與計(jì)劃一致

3) 欲望與自制之間和諧一致

2、 平衡性

1) 生活與工作的平衡

2) 夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的平衡

3) 感性和理性的平衡

3、 有重心

4、 重人性，能變通

【案例討論】接下來(lái)的時(shí)間怎樣安排？