課程背景

?騷擾電話那么多，電話營銷還有的做嗎？電話營銷會把品牌做爛嗎？ ?拒絕，拒絕還是拒絕，為何總是拒絕我？問題出在哪里？ ?為何同樣一份名單我的成功率只有小王的十分之一？ ?第一通電話里說的好好的，再次回訪客戶就像變了一個人？ ?電話營銷體系是不是能夠完整的融入到我們的營銷體系從而讓電話營銷變成這個體系中最尖端的打開銷售大門的鑰匙？ ?做好房地產(chǎn)電話銷售，不是一件容易的事。身在其中，才解其中味；于是，從打第一個電話起，每一個人都希望能夠找到一把永遠“hold住”的鑰匙。“hold住”就是指面對各種銷售狀況都要保持住、堅持住，充滿自信，從容應對一切，最終成交的境界。 ?本課程在總結大量前人的實踐經(jīng)驗與專家的理論研究中，注重強大的心理素質(zhì)與精湛的銷售技能二大知識點的結合，為致力于房地產(chǎn)電話銷售的青年才俊指明一條系統(tǒng)、全面、實效的專業(yè)路徑。 ?汪華峰老師贈言：你離成功只差一根電話線的距離！

課程大綱

**單元   房地產(chǎn)電話營銷基礎知識

一、新形勢下的房地產(chǎn)電話銷售

1、電話銷售是一種帶來更多利潤的銷售模式 

2、電話銷售的優(yōu)勢與挑戰(zhàn) 

3、電話營銷的職能 

4、電話銷售的六個關鍵成功因素 

5、典型電話銷售組織結構 

二、房地產(chǎn)電話銷售人員應具備的職業(yè)素質(zhì)

1、電話銷售人員的關鍵成功因素 

2、電話銷售人員的成長之路 

3、電話銷售人員的六個重要助手 

4、電話銷售的禮儀 

三、房地產(chǎn)電話銷售人員動力與情緒自我管理

1、學會積極、學會思考 

2、向職業(yè)球員學習，做職業(yè)電話銷售代表 

3、讓晨會、夕會更多彩和高效 

4、張弛有道——職場工間操 

5、適度的壓力，做好的自己 

四、房地產(chǎn)電話銷售人員打電話的宗旨——爭取機會和客戶面談

1、引起注意 

2、提起興趣 

3、提升欲望 

4、建議行動 

五、房地產(chǎn)電話銷售流程

1、電話前的準備 

2、開場白 

3、探詢客戶的需求 

4、根據(jù)客戶需求推薦產(chǎn)品 

第二講：房地產(chǎn)電話銷售理論知識

一、打電話之前應該明確的內(nèi)容

1、明確給客戶打電話的目的 

2、明確打電話的目標 

3、為了達到目標所必須提問的問題 

4、設想客戶可能會提到的問題并做好準備 

二、電話中如何與客戶更好的溝通

1、提高聲音感染力 

2、贊美顧客并引導溝通 

3、停頓，語速放慢 

4、認真聆聽，了解客戶想法 

5、重復對方的話，產(chǎn)生共鳴 

6、真誠相待，將心比心 

三、做出充分的準備再開始打電話

1、準備好紙和筆 

2、準備好禮貌用語 

3、準備好溝通內(nèi)容 

4、準備好相關資料 

四、電話追蹤與邀約 

1、電話追蹤、拜訪的意義 

2、客戶的追蹤、拜訪形式 

3、追蹤客戶時的注意事項 

第三講：房地產(chǎn)電話銷售實戰(zhàn)技能及模擬演練

一、電話中如何生動推銷房源

1、比較法體現(xiàn)房源賣點與優(yōu)勢 

2、側面介紹房屋及周邊環(huán)境 

3、體現(xiàn)房源的與眾不同指出 

4、積極回應客戶疑問 

二、掌握和客戶建立長期信任關系的五個關鍵點

1、做一個受客戶歡迎的人 

2、以客戶為中心 

3、因為你專業(yè)，所以你卓越 

4、兌現(xiàn)諾言 

5、誠實正直是一種美德 

6、客觀評價競爭對手 

三、掌握電話銷售的流程中的六個關鍵環(huán)節(jié)

1、和關鍵人的**個電話分析 

2、跟進電話以進一步明確需求 

3、在電話中向客戶進行房屋推薦的技巧 

4、打消客戶后的顧慮，并爭取完成訂單 

5、臨門一腳：促成 

四、核心問題的解決

1、如何開始交談才不使客戶掛電話？ 

2、如何有效地介紹才能打動客戶？ 

3、如何把握時機結束電話？ 

4、應對客戶顧慮的五個關鍵環(huán)節(jié) 

5、解決遇到的種種困難和顧慮 

實戰(zhàn)演練：熟練處理客戶在電話中經(jīng)常出現(xiàn)的顧慮

第四講：  如何成功度過電話營銷員的職業(yè)疲憊期

一、怎樣調(diào)整好心態(tài)面對繁重的電話任務

1.優(yōu)秀的房地產(chǎn)電話營銷員的成熟心理路程

2.陷入職場疲憊期員工的狀態(tài)體現(xiàn)

3.如何設立新的目標保持好的狀態(tài)

二、 房地產(chǎn)電話營銷人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

1.一切營銷的源泉“電話營銷”

2.成功的業(yè)務人員所必須具備的能力之一

3.從業(yè)務精英走向管理人才的轉變