課程大綱

培訓受眾:董事長、總經理、副總、總監、部門經理

課程收益:1、了解企業的三大終極目標

2、掌握企業實現三大目標的六大任務

3、把握企業成敗的規律

課程大綱: 為什么有跨國資本家，而沒有跨國地主

為什么土匪打不過軍隊

為什么有些企業做來做去，都做不起來


企業之間的最終差別就是思路的差別，企業發展的結果就是觀念的印證。

企業的三大目標
1、任何企業不論行業、不論規模都有三大目標，就是做強、做大、做久
2、把三大目標中的哪一個放在第一位，首先決定了企業的生死存亡

企業的六大任務
所有的企業都是通過完成六大任務來實現三大目標的：
1、戰略：往哪走，怎么走賺什么錢，不賺什么錢
2、投資：賺趨勢、賺結構、還是賺競爭的錢，決定了企業的發展速度和規模
3、營銷：營銷的根本原則是競爭，離開競爭的營銷是自娛自樂
4、管理：管理 = 硬制度 人的能動性
5、專業：學會聘請并相信比自己還專業的專業人才
6、執行：執行的關鍵是到位，首先要看到位，才能做到位

企業戰的六大淘汰法則
1、企業戰不是軍事戰，軍事戰的法則是生死，企業戰的法則是淘汰
2、為什么一無所有的游牧民族多次征服什么都有的中原人，為什么多數富豪是白手起家
3、人和企業要想不被淘汰，一定要遵循六大淘汰法則

老總的七大成敗觀念
1、面對同一個選擇，觀念不同，行為就不同，命運就不同
2、事本位、效率觀念、行動意識、結構目標、關鍵法則、目光向外、跳躍式發展

團隊管理的靈魂和脊梁
1、一套好的人力資源體系可以帶旺一個企業
2、團隊管理的靈魂是激勵，團隊管理的脊梁是績效
3、一個合格的團隊應該具備的基本要素：
（1）每個成員都能提供獨特的價值
（2）成員的特征能夠互補
（3）相互之間是業務關系而不是江湖關系
（4）有共同的目標和價值觀
（5）能夠用正式和非正式的方式溝通
（6）能夠共同打造一個放大型的團隊，從而為每個成員的生存和發展提供安全感

打造到位的執行體系
1、所有的生死成敗都依靠執行體系來體現
2、執行的關鍵首先在觀念和心態，執行的核心講究是否到位
3、執行一定要依靠方法和工具來實現，而不是說教
4、沒有檢查的執行無法落地，沒有改善的執行沒有競爭力