一. 采購供應(yīng)工作流程
Sourcing的職能與使命
Buyer或MC的職能與使命
二. 供應(yīng)商的評估
   供應(yīng)商評估的方法
   我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
   選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素

案例——評估體系的建立
三. 供應(yīng)商的選擇
   供應(yīng)商選擇原則
   決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
   采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略
 四.對單一供應(yīng)商的選擇
   客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
   公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
   單一供應(yīng)商的管理
   如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商？
   案例 單一供應(yīng)商應(yīng)對策略
五. 供應(yīng)商績效考核
   對供應(yīng)商績效考核的量化管理
   供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
   供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
六. 供應(yīng)商開發(fā)與培育
   什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
   供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
   供應(yīng)商開發(fā)的方法
   新產(chǎn)品或項目型定制化如何避免采購措手不及？
   供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
七. 供應(yīng)商關(guān)系管理
   決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
   買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
   供需合同管理
   案例——合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范

八. 控制與管理供應(yīng)商
如何控制供應(yīng)商
如何防止被供應(yīng)商控制
案例
如何避免供應(yīng)商突然斷貨

九.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
供應(yīng)商資源整合的策略
VMI合理嗎？我們怎么做？
十.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例——分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始