學員對象： 企業中高管理層
課程目標： 結合變革管理，教練技巧，人類環境改造學（egonomics）職位設計，工作壓力理論和人本管理理論和企業現實的困境，尋找企業在個人、組織層面上的壓力管理方法。
課程收益： 了解壓力的本源，實施恰當的干預，帶來組織績效的提升
打造健康型組織的過程就如同兼并，收購，組織重組等變革一樣，會給員工帶來壓力源，如何從組織的層面應對企業變革所帶來的壓力是擺在每個管理者，領導者和監督者面前的現實挑戰。
授課方式：互動授課、案例分析、討論與實踐練習
培訓特點：擅長體驗式培訓，掌握良好的教練技巧，有十多年的國學修養，也系統地學習過西方的管理理論；在培訓中能做到中西合璧、融會貫通，奉行言傳身教、知行合一的原則
【課程知識結構】
一、 壓力管理：
壓力是如何產生的？
產生壓力的組織根源是什么？
二、 工作壓力管理理論
四種工作壓力管理理論和實踐應用
傳統理論、個體-環境匹配理論、工作需求-控制模式、Lazarus的交互理論
三、 “本人管理”進行壓力管理
誠意、正心、修身
規劃未來職業
四、 人本管理從組織角度實施壓力管理的經營理念
齊家、治企、平天下
五、 如何通過流程再造來實施壓力管理
人類環境改造學（egonomics）職位設計
六、 如何設計一種變革過程來減少變革壓力
員工參與和學習戰略
七、 管理者如何通過提升教練技能成為支持型的監督者
八、 管理者如何從人力資源管理的角度進行壓力管理
