一、課程背景：
員工是企業生存的基礎，人才是企業發展的保障，優秀的人才是影響企業戰略實現的關鍵因素。企業管理者都能認識到人才的重要性，可什么樣的人才是企業真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業所需的人才，這些問題一直困擾著企業管理者。
1.企業如何構建自己的崗位勝任素質模型？
2.企業選擇什么樣的招聘渠道和方法更有效？
3.企業如何根據招募崗位的特點來設計面試和測評方案？
4.企業面試官如何進行提問？
5.企業面試官如何鑒別應聘者的回答？
人才的招募和甄選問題困擾著企業管理者，也影響了企業的快速發展，本課程的目的就是幫助企業管理者掌握識別企業招人的時機，掌握崗位人才標準的衡量方法，掌握招聘面試的流程與方法，掌握識人讀心之術。
二、課程目標
目標1：掌握崗位勝任素質模型的構建方法
目標2：掌握企業用人的招聘策略與招聘渠道選擇技巧
目標3：掌握面試的基本流程與結構化面試法的實操技巧
目標4：掌握行為面試法的實操要領與面試的提問技巧
目標5：掌握測評中心技術的具體應用
三、授課方式
激情講授 案例研討 情境模擬 角色扮演 提問互動 分組討論 工具使用指導
四、課程特點
特點1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學員對知識的理解，突出課程的趣味性。
特點3：注重工具和方法的實操指導，幫助學員對實操技能的掌握與應用，突出課程的實用性。
五、授課時間
1-2天（6-12H）根據企業的實際需求，對課程內容進行相應調整。
六、參訓對象
企業HR經理、招聘主管以及各部門中層管理人員
七、課程大綱
第一講 招聘工作的正確認知
一、高效招聘給企業帶來高收益
二、招聘目的與面試維度的關系
三、明確企業各級人員招聘責任
四、做好招聘前重要的基礎工作
案例:某企業的勝任素質模型
分析：如何構建勝任素質模型
第二講 企業招聘流程的設計
一、招聘需求的分析
二、招聘策略的確定
三、招聘渠道的選擇
四、招聘計劃的擬定
案例：某企業的招聘計劃
分析：如何制訂完整的招聘計劃
五、招聘廣告的發布
案例：某企業的招聘廣告
分析：如何提高招聘廣告的有效性
第三講 企業面試流程的安排
一、應聘者簡歷的篩選
案例：應聘簡歷中的疑點識別術
分析：如何提高簡歷的篩選效率
二、應聘者的面試邀約
案例：某企業HR的苦惱
分析：怎樣電話通知應聘者
提高電話邀約成功率的六項原則
三、面試法的準確選擇
案例：HR的面試安排
分析：傳統面試法的優缺點
結構化面試的原則
結構化面試的特點
結構化面試的內容
結構化面試的程序
面試前的資料準備
面試官的準備工作
面試具體組織安排
場地對效果的影響
案例：一次失敗的高管面試會
分析：面試組織中的細節安排
第四講 結構化面試法的應用
一、面試的出題模式
二、面試維度的選擇
案例:某企業的面試提問
三、STAR面試技術
情境模擬:如何鑒別應聘者的回答
分析：STAR面試法的操作要領
四、行為面試法的應用
行為面試法的特點
案例：應聘者能力的鑒別
分析：如何鑒別應聘者的勝任能力
五、面試提問之術
情境模擬：面試官的提問訓練
分析：面試官的提問技巧
背景性問題：附經典面試提問分析
意愿性問題：附經典面試提問分析
情境性問題：附經典面試提問分析
壓力性問題：附經典面試提問分析
智能性問題：附經典面試提問分析
專業性問題：附經典面試提問分析
行為性題目：附經典面試提問分析
六、面試識別之術
聆聽/觀察/鑒別
視頻：謊話的識別之術
分析：肢體語言的鑒別技巧
七、如何規避面試中的常見錯誤
八、面試結果的考評工具與方法應用
面試結果的考評方法
面試結果的衡量標準
面試評價表使用方法
第五講 評價中心技術應用
一、無領導小組面試技術
無領導小組面試的特點
無領導小組的實施流程
無領導小組的操作技巧
二、文件筐測評技術
案例：文件筐的實操演練
第六講 招聘評估與錄用
一、背景調查的時機與方法
二、招聘評估的內容與方法
三、錄用手續的辦理
案例：省不掉的經濟補償金
分析：人員錄用中容易忽略的法律風險
4、試用期人員的管理
試用期人員的法律風險規避
5、如何提升人員錄用成功率
6、如何降低核心人員流失率
課程回顧與總結
