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王思遠(yuǎn)
  • 王思遠(yuǎn)企業(yè)法律合規(guī)管理專家、現(xiàn)任高校法學(xué)院副院長、碩士生導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 法律法規(guī)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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勞動人事法律合規(guī)問題應(yīng)對與管理

主講老師:王思遠(yuǎn)
發(fā)布時間:2024-09-27 15:26:45
課程詳情:

【課程背景】

長久以來,企業(yè)與勞動者之間一直給人以“相愛相殺”之感,究竟如何處理雇傭關(guān)系是企業(yè)發(fā)展道路上不可忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是如果因為勞動人事問題產(chǎn)生更大的爭議,對于企業(yè)和勞動者的影響將更為嚴(yán)重。對于企業(yè)失去的可能不僅是人才,還有可能給企業(yè)帶來負(fù)面信息。對于勞動者更可能因為尖銳的矛盾引發(fā)社會問題。

加之,在新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)用工方式的靈活,導(dǎo)致勞動關(guān)系領(lǐng)域的新情況、新問題日益增多。勞動爭議法律法規(guī)內(nèi)容的龐雜性、法源的多樣性,以及法律法規(guī)的變動性等因素,導(dǎo)致企業(yè)在用工管理的過程中,往往因知識掌握不全面及經(jīng)驗不足而未能考慮全面,一些看似合理的企業(yè)行為實際上存在諸多漏洞,用工風(fēng)險極大??傊?,企業(yè)在用工管理中,不僅需熟悉勞動法律規(guī)定,更需要豐富的處理經(jīng)驗,方可應(yīng)對實踐中勞動用工場景多樣化所帶來的風(fēng)險。

根據(jù)長期對勞動爭議案件的總結(jié),發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否有意識地對用工過程中可能存在的風(fēng)險做專業(yè)、有效的防范,往往導(dǎo)致勝負(fù)結(jié)果迥然。尤其是一些法律適用爭議不大的事項,如果企業(yè)前期做好預(yù)防,完全可避免巨額的損失,但實踐中卻不乏因為一些看似合理卻致命的低級失誤導(dǎo)致全盤皆輸?shù)陌咐?

本課程,將通過勞動合同的條款設(shè)計、常規(guī)用工風(fēng)險的列舉以及靈活用工中的法律合規(guī)途徑,結(jié)合最新立法和大量實踐案例為企業(yè)勞動認(rèn)識法律合規(guī)的管理提供有益的經(jīng)驗。

【課程收益

建立用工合規(guī)的法律思維。

識別常見勞動爭議中針對企業(yè)的風(fēng)險。

運用所學(xué)內(nèi)容為企業(yè)制定合法合規(guī)的管理制度。

了解勞動用工的最新立法動向。

課程特色

實用與理論并行:運用理論推導(dǎo)直指用工痛點,結(jié)合司法實踐化解用工糾紛。

【課程對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等中高層管理人員及企業(yè)HR,創(chuàng)業(yè)人員

【課時時間

1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、如何用勞動合同圈住你的人?

1、他是你想要的人嗎?

規(guī)范招聘信息及合規(guī)管理

查明員工背景的風(fēng)險與路徑

2、如何把他變成你的人?

發(fā)送及撤銷錄用通知的風(fēng)險與合規(guī)建議

不簽訂書面勞動勞動合同的法律風(fēng)險

實務(wù)中勞動關(guān)系認(rèn)定的特殊問題

3、如何白頭到老/好聚好散?

勞動合同履行和變更的合規(guī)要點

勞動合同的解除與終止的合規(guī)難點與應(yīng)對

競業(yè)禁止的約束力與應(yīng)對

經(jīng)濟補償與賠償金的產(chǎn)生原因和應(yīng)對

工資爭議中的實務(wù)解決

4、勞動合同中的其他實務(wù)難點

特殊員工關(guān)系的合規(guī)管理

員工關(guān)系危機事件的合規(guī)應(yīng)對

工傷保險中的用工合規(guī)與風(fēng)險

5、一份合規(guī)勞動合同的范本

系列典型案例剖析

二、如何在勞動爭議中全身而退

1、證據(jù)管理——“訴訟之王”

勞動人事爭議中常見的證據(jù)類型

證據(jù)材料的形成與保管

證據(jù)責(zé)任與“證據(jù)三性”

2勞動爭議仲裁與訴訟一般主要要點

勞動爭議的主要特點與裁判理念

勞動爭議仲裁與訴訟銜接中的問題應(yīng)對

3、勞動爭議仲裁時效

仲裁時效的一般原理和功能

仲裁時效實踐中的應(yīng)對

4、勞動爭議訴訟中的疑難問題與應(yīng)對

雙重勞動關(guān)系勞動爭議

離退休人員與用人單位爭議

員工直接依據(jù)欠條起訴用人單位爭議

員工要求用人單位糾正規(guī)章制度糾紛

用人單位主體資格確認(rèn)問題

系列典型案例剖析

三、靈活用工的快樂與煩惱

1、靈活用工的快樂在哪?

靈活用工基本概念及主要模式

靈活用工能解決那些問題?

2、靈活用工的風(fēng)險與合規(guī)管理出路

靈活用工與勞務(wù)派遣等模式的區(qū)別與風(fēng)險識別

眾包法律風(fēng)險

稅務(wù)法律風(fēng)險

靈活用工中涉刑、行政、民事責(zé)任的法律風(fēng)險

3、靈活用工合規(guī)模式的方案與選擇

個體工商戶模式的用工合規(guī)方案

委托代征模式下的用工合規(guī)方案

4、典型靈活用工平臺中的合規(guī)方案

社交電商行業(yè)靈工平臺的解決方案

電競行業(yè)的合規(guī)方案

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的合規(guī)方案

系列典型案例剖析

其他課程

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制器
法律風(fēng)險防范
【課程背景】企業(yè)經(jīng)營活動中最多的行為應(yīng)屬合同行為,即合同是聯(lián)接企業(yè)之間的橋梁。同時,對于企業(yè)而言,合同行為本質(zhì)上是一種經(jīng)濟行為,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的工具和手段,簽訂、履行合同,妥協(xié)、啟動訴訟,觀察法律對合同的效力性評價,無不是在評估成本與收益的基礎(chǔ)上做出。在事實上,合同糾紛在民事糾紛中也占據(jù)著相當(dāng)客觀的比重。根據(jù)檢索,一般合同糾紛案件達(dá)到五千萬件以上,占民事糾紛案件近六成。在涉公司有關(guān)民事糾紛案件
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法律風(fēng)險防范
【課程背景】長久以來,企業(yè)與勞動者之間一直給人以“相愛相殺”之感,究竟如何處理雇傭關(guān)系是企業(yè)發(fā)展道路上不可忽略的重要環(huán)節(jié)。尤其是如果因為勞動人事問題產(chǎn)生更大的爭議,對于企業(yè)和勞動者的影響將更為嚴(yán)重。對于企業(yè)失去的可能不僅是人才,還有可能給企業(yè)帶來負(fù)面信息。對于勞動者更可能因為尖銳的矛盾引發(fā)社會問題。加之,在新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)用工方式的靈活,導(dǎo)致勞動關(guān)系領(lǐng)域的新情況、新問題日益增多。勞動爭議法律法規(guī)
公司章程構(gòu)建與公司治理架構(gòu)的法律策略
法律法規(guī)
【課程背景】公司控制的本質(zhì)是制度的控制,股東權(quán)利的保障亦依是寫在制度上的權(quán)利。在諸多典型的國內(nèi)外公司控制權(quán)爭奪的案例中,其實質(zhì)是公司的動態(tài)發(fā)展在相對靜態(tài)的公司控制規(guī)則中產(chǎn)生的矛盾與風(fēng)險。既是公司管控的常態(tài)與公司要素的動態(tài)產(chǎn)生的沖突,也是公司控制者對穩(wěn)定控制與動態(tài)控制認(rèn)識不足產(chǎn)生的問題。所以,要防范或解決此類風(fēng)險,公司股東應(yīng)在公司成立和發(fā)展過程中保持公司治理與管控的權(quán)責(zé)利配置的動態(tài)平衡,做好公司頂層
民法典與企業(yè)法律風(fēng)險防范
法律風(fēng)險防范
【課程背景】被譽為“社會生活百科全書”的《民法典》,是新中國成立以來第一部以“法典”命名的法律,是新時代我國社會主義法治建設(shè)具有里程碑意義的重大成果。在《民法典》實施的同時,最高人民法院陸續(xù)頒布了一系列與之配套的司法解釋。使得民法典的體系更加的龐雜,無疑增加了理解和運用民法典的難度。對于企業(yè)而言,風(fēng)險與利潤是硬幣的兩面。近年,企業(yè)中的法律風(fēng)險問題日益突出。如能盡可能降低自身所存在各種風(fēng)險因素,增強
招投標(biāo)法與法律風(fēng)險防范
法律法規(guī)
【課程背景】采購管理是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)盈利能力提升和核心競爭力形成的有力抓手。近年來,在國務(wù)院國資委的推動下,我國國企招標(biāo)采購制度不斷健全,內(nèi)控體系日益完善,采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉(zhuǎn)變,有力促進企業(yè)規(guī)范運營、降本增效。根據(jù)國務(wù)院國資委2019年12月公布的測算數(shù)據(jù),國企采購成本每降低1%,利潤總額可相應(yīng)提高7.2%左右。在我國政府采購、國企采購領(lǐng)域已經(jīng)引入招標(biāo)
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