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王同
  • 王同銷售渠道與終端零售領(lǐng)域的職業(yè)講師,營銷管理資深顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 大客戶營銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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玩轉(zhuǎn)促銷:消費(fèi)者促銷活動策劃與執(zhí)行

主講老師:王同
發(fā)布時(shí)間:2020-12-10 15:34:49
課程詳情:


 

為什么現(xiàn)在的消費(fèi)者對促銷越來越無動于衷?

為什么促銷方案很難落地?

為什么市場部與銷售部都不愿為促銷效果責(zé)任?

為什么促銷一停銷量馬上就下滑?

……


課程背景:

每年我們都會組織形式各樣的活動,對于很多不成功的活動,我們往往并不了解是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,下次做活動時(shí)又是一次轟轟烈烈,又是一次全民運(yùn)動,結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出少的可憐,一旦經(jīng)費(fèi)不足,結(jié)果更是悲慘,也許真不知道怎么做活動。難道活動效果真的只有錢多才能砸的出來?費(fèi)用不足,真就作不了活動?......

培訓(xùn)目標(biāo):

1. 提升學(xué)員促銷方案的設(shè)計(jì)與策劃能力

2. 提升營銷人員的促銷方案的執(zhí)行和過程管理能力

培訓(xùn)對象:品牌企業(yè)市場部/銷售部人員,經(jīng)銷商老板及業(yè)務(wù)經(jīng)理、連鎖終端店主

培訓(xùn)形式:課堂講授、大量的案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學(xué)

培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí),即貳天

課程大綱:

引子:促銷豐富了商業(yè)氛圍

——對常見促銷形式如特價(jià)、買贈、聯(lián)合、體驗(yàn)等,以案例形式點(diǎn)評,暖場

部分案例:

(1) 如何讓店慶日成為真正的“吸金日”?(提量促銷)

(2) 對手在促銷,你如何應(yīng)對?(競爭促銷)

(3) 那貨大半年沒賣了,你知道嗎?(庫存促銷)

(4) 因?yàn)楹芫脹]搞促銷了!(客情促銷)

(5) 11了,實(shí)體店咋弄?(線上競爭)

(6) 這店里都沒人,如何做生意?(吸引客流)

(7) 如何提升自己門店的影響力?(品牌提升)

(8) 如何讓新品也賣好?(新品促銷)......

 

第一節(jié)  消費(fèi)者促銷策略與規(guī)劃

 

一、消費(fèi)者促銷的策略思想

1、動態(tài)調(diào)整,靈活運(yùn)用

2、充分整合各種營銷手段

3、參與簡單,操作性強(qiáng)

4、促銷主題富有創(chuàng)意

5、與品牌形象保持一致

二、促銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)——消費(fèi)者促銷最終目的都是為了“擴(kuò)大需求”

1、吸引新顧客的促銷戰(zhàn)術(shù)

2、提高顧客購買量的促銷戰(zhàn)術(shù)

3、提高顧客購買頻率的促銷戰(zhàn)術(shù)

4、提高顧客忠誠度的促銷戰(zhàn)術(shù)

三、制定消費(fèi)者促銷的策略性規(guī)劃

1、分析環(huán)境(商業(yè)環(huán)境、消費(fèi)者、競爭對手等)

2、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(產(chǎn)品、形式、時(shí)機(jī)等)

3、促銷設(shè)計(jì)(方案、目的、費(fèi)用等)

4、落地執(zhí)行(前期、中期、后期等)

 

 

第二節(jié)、消費(fèi)者促銷方案設(shè)計(jì)

 

一、促銷方案的策劃原則:目的性、可執(zhí)行性、體現(xiàn)過程管理……

二、促銷方案系統(tǒng)制定要素評析

1、 促銷目的

2、 促銷主題

3、 促銷產(chǎn)品

4、 促銷檔期

5、 促銷地點(diǎn)

6、 促銷形式

7、 促銷宣傳

8、 促銷的執(zhí)行辦法與步驟

9、 促銷費(fèi)用預(yù)算及效果預(yù)測

10、 細(xì)節(jié)要求:執(zhí)行人安排及過程管控、評估標(biāo)準(zhǔn)

 

第三節(jié)、促銷方案的高效執(zhí)行

 

一、促銷方案的有效溝通

1、 促銷活動的內(nèi)部溝通(市場部與銷售部,總部與區(qū)域,上級與下級等)

2、 促銷活動的外部溝通(與經(jīng)銷商客戶,與商超門店等)

二、促銷方案落地的溝通與談判

1、溝通,是一種態(tài)度而非技巧

2、介紹方案的方法

3、討價(jià)還價(jià)

4、獲取承諾

三、促銷前的準(zhǔn)備

1、 促銷各項(xiàng)工作的點(diǎn)檢(物料準(zhǔn)備、場地、陳列位等)

2、 促銷訂單的管理

3、 促銷人員招募和培訓(xùn)

四、高效的促銷過程管理

1、 促銷產(chǎn)品及物料的管理

2、 促銷活動的現(xiàn)場監(jiān)控

3、 促銷執(zhí)行過程中的督導(dǎo)

4、 促銷的費(fèi)用控制

5、 促銷效果的評估(定性/定量評估,結(jié)果/過程評估等)

最后,學(xué)員疑難問題破解;小組優(yōu)秀案例分享

 



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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