課程大綱
1.變革過程中的角色認知
領導伴隨著變革而誕生
領導力是變革的驅動力
管理與領導的差異
對管理與領導的思索
管理建立秩序
管理方格論
領導產生變革
變革形式下的企業領導力需求
案例分享：
德州儀器、蘋果公司
2.觀察自己
約哈瑞視窗分析
公眾的我
隱秘的我
背脊的我
潛在的我
3.推動變革的原動力：領導力
卓越領導應肩負的使命
領導經濟學
信譽：變革領導的基石
討論分享：
如何取消監獄？桂林銀行愿景？
4.領導的權杖—激勵
激勵過程基本模式
需要層次理論
溝通方式
溝通信息來源
激勵人才最實用的七種方法
自我激勵
5.戰略視野
波士頓矩陣
SWT分析法
產業市場結構分析
