第一講、管理的本質(zhì)

我們為何而來？我們的目標(biāo)是什么？這是管理者在做任何一件事情之前首先要思考的問題。

作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，管理者要思考，為什么不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，賺錢的速度、規(guī)模、難易程度不一樣？

為什么朝陽行業(yè)當(dāng)中，有那么多企業(yè)不賺錢？而無論多么夕陽的行業(yè)，也有很多公司賺的盆滿缽滿？身處同一個行業(yè)，面對同樣的客戶，同樣的消費(fèi)者，同樣的市場，如何賺取更多的利潤？

不解決這些問題，管理只能是紙上談兵。

一、 管理者的目標(biāo)

二、 企業(yè)利潤的來源

三、 實(shí)戰(zhàn)模擬：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

什么叫團(tuán)隊(duì)？

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？

每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)及管理者的作用及要求。

第二講：管理者的六脈神劍——高效團(tuán)隊(duì)的工作方法

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！

第一式：鎖定成果    第二式：鎖定責(zé)任    第三式：拿出計(jì)劃    

第四式：過程檢查    第五式：即時獎懲    第六式：改進(jìn)復(fù)制

第三講：百分百責(zé)任——管理者的心態(tài)修煉

積極心態(tài)是職場成功的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實(shí)現(xiàn)一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一名管理者，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把團(tuán)隊(duì)、個人的消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？

一、管理者的4字心經(jīng)

二、管理者的16字戰(zhàn)略

第四講：用成果說話——管理者的價值體現(xiàn)

無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。

企業(yè)的困惑

走出績效管理的兩個誤區(qū)

員工如何出成果

目標(biāo)設(shè)定的火箭模型

注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實(shí)際情況有所調(diào)整。