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王穎釗
  • 王穎釗國家人社部認證高級企業培訓師,中國青年創業導師
  • 擅長領域: 團隊管理 管理者技能提升 領導力 執行力 職業素養
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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快樂做績效

主講老師:王穎釗
發布時間:2021-09-07 15:40:59
課程詳情:

課程大綱:

一、 員工和企業是什么關系

二、 將要被淘汰的八種人

三、 績效之前的14個問題

四、 企業為什么要進行績效管理

五、 企業績效管理的四大作用

清晰企業想要的結果;凝聚員工和公司目標;

在過程中學習成長修正進步;創造共同的價值

六、 企業績效管理的三大目的

提升利潤;激發員工潛能、選撥人才;建立企業系統

七、 企業績效管理的四大誤區

1、 概念誤區:績效管理=績效考核

2、 責任誤區:績效管理是人力資源部門的事情

3、 執行誤區:績效管理是認認真真走形式

4、 應用誤區:績效管理是為了發獎金或扣工資

八、 企業績效管理遇到的五大障礙

目標模糊、措施缺位、檢查追蹤不到位、獎懲不清、執行力差

九、 績效管理的“一二三四八”

1、一個中心:利潤;

2、二個增長:員工收入增長和能力增長;

3、三個根本:能力、意愿和環境;

4、四個環節:PDCA;

5、八步驟:目標~策略~計劃~輔導~執行~控制~結果~改進。

十、  績效執行訓練的“一二一”

1、一個轉換:角色轉換——“我是誰”到“我應該是誰”

2、二大思維:內向思維——我是一切問題的根源

                     成果思維——一切以成果為導向

3、一個精神:工匠精神——把當下的工作做到極致。


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