【課程背景】

在中國，有這樣一家民營企業，三十年的發展歷程，從一個起步資金只有兩萬元人民幣的小交換機代理商，通過獨具特色的營銷模式和全球擴張，一舉發展成為年收入千億美金的全球通信行業的翹楚；在遭遇美國舉國之力打壓之下，寧肯站著死，不會跪著生，成為一只“打不死的鳥”，并且開啟了科技自立的新征程，這個背后，是什么在發揮著重要的作用？

"沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力"，執行力與企業存亡息息相關。有人說："企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響"。執行力不能只說不練，不能僅游玩“口號管理”，要與企業實際情況緊密結合，真正把策略、愿景落實到具體的目標和計劃中。任正非曾說過，要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。

可以說，華為獨特的奮斗者文化和超強的全球執行力，把競爭力建立在一線聽得見炮火的班長身上，卓越的狼性執行力團隊，成就了其今天的卓越，擔綱起民族企業的驕傲。

【課程時間】1天

【學員人數】30-40人

【師資投入】講師1人

【課程特色及收益】

案例：本課程通過大量的案例和故事讓學員體會華為文化和執行的力量，了解華為的成功之道

方法：我們不僅提供現象，更試圖帶領學員去尋找執行的方法論與本質

實戰：參與者不僅僅是聽別人的熱鬧，本課程也會帶領學員通過行動式研討，一起思考自己企業的團隊執行力建設與變革

【課程大綱】

模塊一、場能營造。

1、會場布置：橫幅、易拉寶等，營造積極氛圍

2、團隊組建：根據人數分成若干小組，以“狼”為主題進行團建，

流程引導，分組呈現，提振士氣

3、學習規則公布，戰隊PK，決勝結訓時刻

模塊二、課程內容。

一、解讀執行力

1、何謂執行力

2、執行力為何如此重要

3、關于執行力的幾個重要觀點（三把標尺、三個層次）

二、執行力缺乏的原因

1、個人執行力缺乏（目標、激情、毅力、行動、果敢）

2、組織執行力缺乏（角色、用人、標準、育人、計劃、制度、律己、管控）

三、執行力的四大核心要素

1、結果思維

2、責任邏輯

3、溝通到位

4、用戶意識

四、向華為學習，九招打造高效執行力

1、角色：上層作勢，基層做實

2、責任：使命必達，拋棄借口

3、服從：規則至上，軍人天職

4、極致：超越預期，非凡挑戰

5、反應：速度致勝，立即行動

6、敏銳：主動做事，想在人前

7、專注：一次一事，一事一成

8、律己：自上而下，以身作則

9、標準：四化管理，嚴格落地

五、領導者的七項基本行為

1、全面深入了解企業和員工地域

2、堅持以事實為基礎

3、設定明確的目標并排出優先順序

4、持續跟進，直至達成目標

5、賞罰分明，重獎業績優秀員工

6、通過教練提高下屬的能力和素質

7、了解你自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格

六、打造組織執行力的三個核心流程

1、戰略流程（做對的事）

2、人員流程（用對的人）

3、運營流程（把事做對）

七、塑造執行文化

1、第5級經理人的推動

2、塑造執行文化三步曲

3、塑造文化的熱爐定律

八、互聯網思維下的執行轉變

1、多強調員工智慧、少強調員工“服從”

2、多強調人本身，少強調“事”本身

3、多強調領導責任，少強調員工責任

4、多強調團隊機制，少強調員工心態

5、多強調個人利益，少強調團隊利益

九、閉場圈

1、課程回顧與總結

2、答疑與交流

3、行動計劃

4、榮譽時刻