課程大綱

目標(biāo)管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。
1目標(biāo)管理的重要價(jià)值
什么是目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理？
管理者的決策模式
MBO：戰(zhàn)略思考四問
小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維
2目標(biāo)設(shè)定與分解的方法
不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源
工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)
T字評(píng)估法
目標(biāo)設(shè)定的Smart原則
目標(biāo)的簡要分類法
五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)
OGSM目標(biāo)分解法
多樹杈分解法
績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程
定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例
3如何執(zhí)行目標(biāo)管理
企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟
建立一套完整的目標(biāo)體系
明確責(zé)任
組織實(shí)施
檢查和評(píng)價(jià)
綜合練習(xí)
PDCA目標(biāo)管理循環(huán)
練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計(jì)劃表

時(shí)間管理篇

學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略；使個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。
1認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
算算我們剩下的時(shí)間
時(shí)間的特性
討論：我的時(shí)間都哪去了
2如何高效管理自我的時(shí)間
時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）
第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃
第五步：言行一致地執(zhí)行
第六步：持續(xù)評(píng)估和改善
單元回顧
3時(shí)間管理工具箱
推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間
高效會(huì)議管理方法和要點(diǎn)
時(shí)間管理的八大要決
4提升時(shí)間效率的方法
時(shí)間管理的九大要決
提高時(shí)間效率的心理方法
做好工作規(guī)劃
第一次就把事情做好
如何處理浪費(fèi)時(shí)間的行為
種克服拖拉的方法
學(xué)會(huì)更好的授權(quán)
視頻實(shí)例：高效時(shí)間管理的推動(dòng)