課程目標

【課程目標】

對于所有的管理者而言，建立一個高績效的團隊是非常重要的。高績效團隊產(chǎn)生工作成果速度更快，鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新，樹立更好的團隊精神與結果。但現(xiàn)實中，團隊成員背景不同、經(jīng)驗不同、性格不同、價值觀不同，打造高績效團隊并不容易，對于團隊負責人要求很高。這個課程聚焦于高績效團隊的建立，基于對每個團隊成員的深度了解，優(yōu)化團隊分工，加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高績效。

課程大綱

【課程目標】

對于所有的管理者而言，建立一個高績效的團隊是非常重要的。高績效團隊產(chǎn)生工作成果速度更快，鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新，樹立更好的團隊精神與結果。但現(xiàn)實中，團隊成員背景不同、經(jīng)驗不同、性格不同、價值觀不同，打造高績效團隊并不容易，對于團隊負責人要求很高。這個課程聚焦于高績效團隊的建立，基于對每個團隊成員的深度了解，優(yōu)化團隊分工，加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高績效。

【課程對象】

各級團隊管理者

【課程時間】

2天

【課程綱要】**部分：破冰及課程引入1、 問好及自我介紹

2、 課程點題及模塊介紹

3、 自畫像技術或真相猜猜猜第二部分：培訓綱要模塊一：什么是高績效團隊，什么是功能失效的團隊

一、團隊的形成過程

二、高績效團隊的標準

三、什么是功能失效的團隊

四、成為功能失效團隊的原因

模塊二：了解團隊，為團隊找到使命和目標

一、了解團隊成員的個性和能力

二、發(fā)現(xiàn)團隊的關鍵優(yōu)劣勢-團隊人才一覽表

三、相互溝通和達成一致團隊使命

四、發(fā)現(xiàn)團隊的關鍵目標

五、團隊展示

模塊三：用人、激勵和培養(yǎng)人，營造團隊氛圍

一、知人善用

二、激勵下屬

三、培養(yǎng)下屬

四、營造團隊氛圍

模塊四：團隊的績效管理

一、目標分解

二、持續(xù)改善

三、解決問題

四、慶祝成功第三部分：課程回顧與總結1、用聚焦式溝通技術回顧課程

2、答疑、總結、分享、提升

3、課后行動計劃與效果評估