對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它中高層管理人員

目的

解密標(biāo)桿房企事業(yè)合伙人及項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制的前世今生，透過(guò)現(xiàn)象理解到項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)下房地產(chǎn)戰(zhàn)略大運(yùn)營(yíng)下的基本邏輯，在項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制建立過(guò)程中需要考慮的是哪些核心因素，并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流和項(xiàng)目利潤(rùn)的全價(jià)值鏈地管控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化的目標(biāo)。 

內(nèi)容

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失，新型事業(yè)合伙人機(jī)制通過(guò)角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控模式，還能使企業(yè)的管理成本降低、企業(yè)持續(xù)健康地成長(zhǎng)。經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)前50 強(qiáng)和前100強(qiáng)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟投后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常顯著的效果。繼萬(wàn)科推出事業(yè)合伙人制度后，碧桂園、越秀、中梁等標(biāo)桿房企迅速跟進(jìn)，而其中又以項(xiàng)目跟投激勵(lì)制度最火。那么，這些企業(yè)的項(xiàng)目跟投激勵(lì)制度都有哪些不同？真的可以實(shí)現(xiàn)“利益共享”嗎？

本課程將為你解密標(biāo)桿房企事業(yè)合伙人及項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制的前世今生，透過(guò)現(xiàn)象理解到項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)下房地產(chǎn)戰(zhàn)略大運(yùn)營(yíng)下的基本邏輯，在項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制建立過(guò)程中需要考慮的是哪些核心因素，并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流和項(xiàng)目利潤(rùn)的全價(jià)值鏈地管控，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

【學(xué)員對(duì)象】

 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它中高層管理人員

【培訓(xùn)方式】

 主要以“案例教學(xué)模式 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景導(dǎo)入 理論講解”等工作坊形式

【課程綱要】

一、事業(yè)合伙人時(shí)代的到來(lái)

1、導(dǎo)入語(yǔ)

2、中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、知名企業(yè)的事業(yè)合伙人及股權(quán)激勵(lì)案例：晉商、華為、星巴克、萬(wàn)科等

4、小結(jié)：重新定義職業(yè)經(jīng)理人

二、地產(chǎn)行業(yè)背景及大激勵(lì)機(jī)制演變

1、地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“合伙人”時(shí)代

2、房地產(chǎn)企業(yè)多層次全過(guò)程激勵(lì)機(jī)制的前世今生

3、 項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)的挑戰(zhàn)點(diǎn)與價(jià)值點(diǎn)

4、項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果調(diào)研報(bào)告介紹

三、項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)核心操作要求

1、項(xiàng)目跟投的目的

2、項(xiàng)目跟投的范圍

3、項(xiàng)目跟投的對(duì)象

4、項(xiàng)目跟投的組織形式

5、項(xiàng)目跟投的數(shù)量

6、項(xiàng)目跟投的時(shí)間

7、項(xiàng)目跟投的資金來(lái)源

8、項(xiàng)目跟投的退出（本金及收益）

9、項(xiàng)目跟投全過(guò)程管控機(jī)制

案例一：碧桂園項(xiàng)目跟投案例分析

案例二：越秀地產(chǎn)項(xiàng)目跟投案例分析

四、項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制落地關(guān)鍵要點(diǎn)

1、 重構(gòu)新形勢(shì)下戰(zhàn)略大運(yùn)營(yíng)管理體系，圍繞“提速、增效”為主線，玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)地圖沙盤(pán)推演

1.1  環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴 小組展示及PK 質(zhì)詢(xún)

1.2  優(yōu)化全過(guò)程全專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)策略及舉措

1.3、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)及老師點(diǎn)評(píng)

2、倒逼房地產(chǎn)企業(yè)組織變革

3、調(diào)研診斷 方案 宣貫 試點(diǎn)項(xiàng)目推廣 全面推廣 方案優(yōu)化

4、構(gòu)建相匹配項(xiàng)目跟投信息化管控體系

5、小結(jié)