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文亮
  • 文亮中高層管理技能提升專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 跨部門(mén)溝通 目標(biāo)管理 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 管理者技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢(xún)

管理復(fù)盤(pán)技術(shù)實(shí)操應(yīng)用

主講老師:文亮
發(fā)布時(shí)間:2020-12-14 15:15:18
課程詳情:


課程背景:

復(fù)盤(pán)是圍棋中的一個(gè)術(shù)語(yǔ),原意是下完棋后重新把對(duì)弈的過(guò)程擺一遍,以不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo),分析得失,找原因,提高認(rèn)識(shí),總結(jié)規(guī)律。

復(fù)盤(pán)法是聯(lián)想文化的重要組成部分,一件事情完成以后無(wú)論成功與否都要重新進(jìn)行梳理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的行動(dòng)后反思意識(shí)。

本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)使用復(fù)盤(pán)技術(shù)讓員工重新對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行審視,培養(yǎng)員工反思的習(xí)慣,將工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)應(yīng)用于后續(xù)的工作,從而影響整個(gè)組織的效率,形成良性的企業(yè)文化。

課程目標(biāo):

1. 掌握復(fù)盤(pán)法的含義

2. 掌握復(fù)盤(pán)法的過(guò)程和關(guān)鍵,學(xué)會(huì)使用復(fù)盤(pán)工具

課程時(shí)間:  

2天(6小時(shí)/天)

授課方式:  

案例分析+實(shí)踐演練+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+咨詢(xún)指導(dǎo),教練技術(shù)貫穿課程始終

課程大綱:  

0課前約定

1小組須以頭腦風(fēng)暴形式展開(kāi)討論

2小組分享須以思維導(dǎo)圖形式呈現(xiàn)

3全程互動(dòng)不分對(duì)錯(cuò)評(píng)價(jià)

 復(fù)盤(pán)概述

1流派及其淵源

2復(fù)盤(pán)要素:尊重事實(shí)、經(jīng)驗(yàn)萃取、教訓(xùn)汲取

3復(fù)盤(pán)類(lèi)型:自我、事件、階段、戰(zhàn)略

 復(fù)盤(pán)模型

0課題選擇策略

1復(fù)盤(pán)模型

ü 1-1回顧:聚焦目標(biāo) 自我對(duì)標(biāo)

ü 1-2評(píng)估:事實(shí)還原

ü 1-3挖掘:錯(cuò)誤糾偏      找原因 選措施 定計(jì)劃

ü 1-4呈現(xiàn):建模復(fù)制分享

 

 復(fù)盤(pán)模型實(shí)操應(yīng)用

1復(fù)盤(pán)引導(dǎo)三步9法

2現(xiàn)場(chǎng)選題

3各組參考復(fù)盤(pán)技術(shù)作業(yè)表實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

4各組復(fù)盤(pán)呈現(xiàn)導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)糾偏

 課程復(fù)盤(pán)

 


授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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