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文亮
  • 文亮中高層管理技能提升專家
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 跨部門溝通 目標(biāo)管理 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 管理者技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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AGPR執(zhí)行力落地系統(tǒng)

主講老師:文亮
發(fā)布時(shí)間:2020-12-14 15:21:54
課程詳情:

課程背景:

本課程源于全球頂級(jí)管理研究機(jī)構(gòu)美國富蘭克林柯維,本系統(tǒng)歷時(shí)15年經(jīng)過141個(gè)國家驗(yàn)證的經(jīng)典模型,是一個(gè)系統(tǒng)性的執(zhí)行力系統(tǒng),四個(gè)原則層層遞進(jìn),互相支撐,構(gòu)成一個(gè)完整的科學(xué)閉環(huán),具有極強(qiáng)的實(shí)操性、可復(fù)制性、可預(yù)見性,工具落地轉(zhuǎn)化率高達(dá)90%以上。

課程收益:

1幫助改善提升管理者與員工的科學(xué)工作方法

2聚焦執(zhí)行目標(biāo),找到執(zhí)行的最終目標(biāo),建立以終為始的執(zhí)行理念

3建立明確執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為,找到最佳行為

4設(shè)計(jì)記分表,隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度和價(jià)值,更有效的追蹤和跟進(jìn)執(zhí)行狀況

5優(yōu)化具體的行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)執(zhí)行的行動(dòng)實(shí)施與落地,實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)出

課程特色:

1提供全程案例教學(xué),使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例經(jīng)典性與可靠性。

2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。

3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考。

4安排60%時(shí)間課堂練習(xí),現(xiàn)場輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的應(yīng)用。

學(xué)員對象:

1各階層管理人員、尤其是帶團(tuán)隊(duì)的管理者效果更佳(含儲(chǔ)備)

2本課程設(shè)計(jì)可以針對不同的學(xué)員對象加以調(diào)整與定制,也廣泛適用于各部門普通工作人員

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天(6小時(shí)/天)

主講人:文亮-常駐地-上海

課程大綱:

 

單元一  執(zhí)行力概述

1執(zhí)行力定義

  執(zhí)行力與蠻干區(qū)別

  執(zhí)行力定義:貫徹戰(zhàn)略、完成目標(biāo)的能力

2戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關(guān)系

  您的管理知識(shí),戰(zhàn)略多?還是執(zhí)行?

  光靠命令管用嗎?

3執(zhí)行不力原因分析

  課堂研討:

  原因總結(jié):直接原因 底層原因 關(guān)鍵原因

  執(zhí)行力真正的敵人:日常工作

4執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型:

  專注Absorbed  引領(lǐng)Guide  激情Passion  責(zé)任Responsibility

單元二  執(zhí)行力系統(tǒng)及其應(yīng)用

一、聚焦重要目標(biāo)

0導(dǎo)入:現(xiàn)場測試:您的工作狀態(tài)怎么樣?

----為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不力狀態(tài)?

1 如何選擇最重要目標(biāo)?

自我啟發(fā)性問題:

2如何讓團(tuán)隊(duì)聚焦最重要目標(biāo)

2-1局部戰(zhàn)斗與全面戰(zhàn)爭關(guān)系

2-2最重要目標(biāo)表達(dá)格式

2-3最重要目標(biāo)來源于哪里?

3聚焦最重要目標(biāo)應(yīng)用流程:

集思 排序 測試 定義

二、關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)

0當(dāng)你接到一個(gè)最重要目標(biāo),你如何應(yīng)對?

1達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵性動(dòng)作:滯后性指標(biāo) 引領(lǐng)性指標(biāo)

2如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)?

3如何評(píng)估引領(lǐng)性指標(biāo)?

4如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)

4關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)應(yīng)用流程

4-1分類:階段性成果 重要行為

4-2流程:如何選擇:集思 排序 測試 定義

4-3實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

三、堅(jiān)持激勵(lì)計(jì)分

1當(dāng)人面對成績時(shí),其表現(xiàn)如何?哪一個(gè)激勵(lì)方式更好?

2記分表標(biāo)準(zhǔn):1簡單;2易見;3數(shù)據(jù)類別;4易識(shí)別

3計(jì)分實(shí)操流程:選題 設(shè)計(jì) 建表 刷新

3-1案例分享體驗(yàn)

3-2課堂練習(xí)

四、建立規(guī)律問責(zé)

0傳統(tǒng)問責(zé)與執(zhí)行力問責(zé)比較

1最重要目標(biāo)會(huì)議(王健林的做法)

1-1構(gòu)成要件:問責(zé) 回顧 計(jì)劃

1-2始終保持聚焦話術(shù)練習(xí)

2建立會(huì)議:

2-1常見形式:碰頭會(huì)

2-2會(huì)議模型:總結(jié) 回顧 計(jì)劃

3如何操作會(huì)議流程:

3-1如何總結(jié)

3-2如何回顧

3-3如何計(jì)劃

3-4“未完成任務(wù)”怎么處理?

  三步問責(zé)法:表示理解 重申責(zé)任 激勵(lì)士氣

課程總結(jié),531行動(dòng)計(jì)劃收益分享

一課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

聚焦目標(biāo)---關(guān)注關(guān)鍵---計(jì)分激勵(lì)---規(guī)律問責(zé)

團(tuán)隊(duì)業(yè)績---需要聚焦目標(biāo)抓落實(shí)---要與日常工作做堅(jiān)決斗爭

二綜合應(yīng)用練習(xí):現(xiàn)場萃取課題

三現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),提煉全天課程

 


授課見證
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