培訓對象
中層主管、主任、部門經理、副總經理、總經理等
課程收獲
課程大綱
1、什么是執行力？（1H）
執行，為了什么？
執行力的結果
執行是什么？
執行力是什么？
哈佛商業組織的優勢判斷
2、執行力不好的八大原因（1H）
解決管理者沒有常抓不懈的問題
解決政策朝令夕改的問題
解決制度本身不合理的問題
解決流程過于繁瑣的問題
解決作業過程缺少良好方法的問題
解決缺少科學的監督考核機制問題
解決培訓中的浪費問題
解決企業文化沒有形成凝聚力的問題
3、高績效主管的十個執行習慣（2.5H）
執行習慣 1：目標執行管理法；
執行習慣 2：用標準執行；
執行習慣 3：用團隊執行；
執行習慣 4：用活力執行；
執行習慣 5：用競爭和榮譽執行；
執行習慣 6：用責任執行；
執行習慣 7：用督導執行；
執行習慣 8：用咨商執行；
執行習慣 9：用動力執行；
執行習慣 1：用項目執行。
4、提高執行力應提高的八項能力（.5H）
能力一：領悟能力
能力二：計劃能力
能力三：指揮能力
能力四：控制能力
能力五：協調能力
能力六：授權能力
能力七：判斷能力
能力八：創新能力
5、執行型領導要做的七件事（.5H）
第一件事：了解你的企業和員工
第二件事：堅持以事實為基礎
第三件事：樹立明確的目標和實現目標的先后順序
第四件事：跟進
第五件事：對執行者進行獎勵
第六件事：提高員工的能力和素質
第七件事：了解你自己
補充：“ 科學的程序 ”是執行的保障
6、執行力提升方法點滴（1.5H）
組織扁平化有利于戰略執行
主導工作的技巧
有執行力人的特色
執行型的領導者特點
領導如何抓小事
執行力——你的上司怎么看你？
要使一個決策真正實施，我們需要做三個逆向思維的假定
保障制度體系的高效運行的方法
西點軍校的“五大法則”
沒有責任感就沒有執行力
沒有問題就是最大的問題
執行的思維原則
