【課程大綱】 
第一步：掌握全局思維
一、司機思維為榮，乘客思維為恥--主動擔起團隊全局責任
二、投資成長為榮，抱怨責罵為恥--對團隊成員能力負責
案例：中高層要懂現代溝通技巧！否則下屬只把你說的當參考答案！
三、榜樣說服為榮，空說道理為恥--親自行動作出帶頭表率
案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效！
突破難點：公司中高層的觀念不變原地轉，觀念一變天地寬，中高層領導首先要站在司機的高度看待問題，激活自身的奮斗動力和負責任心態；團隊管理中一些低級管理錯誤經常出現，最本質的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經到了封頂階段。
第二步：掌握管理技巧
一、驅動激活為榮，親力親為為恥--員工行動需要感性激勵
二、檢查激勵為榮，等待結果為恥--團隊成員不會做你希望的
三、分享歡慶為榮，獨享封閉為恥--團隊需要自生長系統成長
突破難點：大多數中高層只喜歡個人一馬當先地完成團隊任務，殊不知作為領導最需要做的工作是把團隊驅動起來萬馬奔騰，大部分中高層領導都喜歡團隊整天一團和氣，害怕沖突！殊不知一團和氣的最終惡果是造成團隊變成一潭死水，沒有活動，沒有生氣，發揮不了團隊潛力。
第三步：掌握制度管控
一、制度管控為榮，面子管理為恥--以數據化管理為管控核心
二、狼性淘汰為榮，沒有原則為恥--不淘汰弱者，會淘汰強者
原理：優秀的團隊都會強調危機，而差的團隊天天都在歌舞升平！
真相：對錯誤行為的寬容，就是對優秀員工和進步行為最大的打擊
措施一：利用事件營銷讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化
措施二：只選擇，不改造，領導要把80%的精力放在優秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長
突破難點：優秀團隊的標志是讓大多數平凡的團隊成員做出不平凡的業績，僅僅依靠個別團隊精英，如果管控不好就會破壞團隊文化和機制，團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。