隨著國家對房地產行業的調控，行業銷售規模和利潤快速下滑，為保證企業生命線的現金流，各大企業均加大對成本控制和成本優化的關注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本，減少無效成本支出，成為企業持續擴張的關鍵一環。 本課程旨在通過對標桿企業成本管理制度、方法的深度解讀，重點闡述成本優化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房企成本控制和優化背后的管理精髓和本質。 本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來詮釋成本優化，首先通過鮮活并具有代表性的案例其次從設計、合約、招采及稅務及新視角等全方位及各個角度詮釋，使大家真正掌握標桿房企的成本優化及成本管控體系及手段并融會貫通，避免生搬硬套。
一、深度解析標桿房企成本優化之設計角度 | 四、深度解析標桿房企成本優化之稅務角度 |
1、 成本優化的目標及現狀 2、 深入解讀：萬達設計成本優化的策略、步驟和重點 3、 設計管控與成本優化綜述 4、 可行性研究、前期階段------萬達成本優化的獨到之處 案例1：XX項目基于收益大化來選擇產品組合 5、 規劃方案設計階段---萬達成本優化的獨到之處 案例1：XX項目基坑支護技術經濟比選（節省4000萬和54天）-ok 案例2：XX項目換熱站方案比選成本優化-ok 案例：XX項目保溫工程經濟分析及成本優化-ok 案例3：XX項目供電方案比選 6、 初步設計階段---萬達成本優化的獨到之處 案例4：XX項目景觀設計成本優化案例-ok 案例5：XX項目超高層與裙房建筑電纜選項：礦物絕緣電纜？ 案例6：XX項目采光頂設計成本優化案例-ok 7、 施工圖設計階段---萬達成本優化的獨到之處 案例7：XX項目精裝修設計成本優化--OK 案例：XX項目空調功能減配優化成本-ok 案例8：XX商業及住宅項目設計優化及結果分析（人防效益分析測算模板） 8.外部顧問及優化公司的引入及管理重點 案例8：幕墻講師（提供幕墻講師錄音資料）-ok | 1、 稅務與成本優化綜述 稅收支出與目標成本
案例18：XX項目如何**地價分攤節省3000萬稅金？（插蠟燭） 案例19：XX項目管理費與成本優化 |
五、深度解析標桿房企成本優化之新視角 | |
如何解決品質提升與成本超標的矛盾 站在項目總經理角度優化成本 管理型案例20：XX項目設計品質與成本造價矛盾解決案例-ok 如何用好結構優化公司 案例：XX項目結構優化咨詢合同 壟斷工程成本優化 案例22：佛山供電 案例23：地下人防面積優化與借助外力—ok 案例24：超高層成本控制（安平報告）見：成本系統工作簡報（第十六期）-結構限額
4.標桿地產的標準動作 案例25：萬達商業地產《限額設計標準》：限額管控的6大關鍵節點 | |
二、深度解析標桿房企成本優化之合約角度 | |
1、 合約管理與成本優化綜述 2、 如何讓合約管理成為成本節約的“利器” 案例11：XX項目補充協議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok 3、 降低總包合同成本的新視角 案例13：XX項目總包索賠與反索賠？ （工期賠償，即便搶工回來也得賠償） 5．設計合同中的關鍵條款剖析 案例14： XX住宅項目施工圖設計合同的關鍵條款及歸納梳理 | 六、專題研討 |
1、 盤點：萬達基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
2、你不了解的“無效成本”管控的4大方法 4.1施工圖集浪費了多少成本 4.2非重點區的裝修多花了多少成本 4.3機電設備高配置就是高溢價？ 4.4機電系統成本居高不小的核心原因
3、案例26：XX項目地下車庫設計優化案例
1、 全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構
5、解析你所不了解的：萬達商業地產成本管理體系與模式 6、成本管控及優化的未來發展趨勢探討 6.1Bim與成本管控及優化 6.2 新加坡清單計價模式分析 6.3設計專業化的成本管理人員
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三、深度解析標桿房企成本優化之招采角度 | |
1、招標采購與成本優化綜述 2、集采/戰略采購的成本分析 案例15：標桿企業集采策略與成本優化分析 3、甲供材與成本優化分析 案例16：XX項目混凝土工程如何節約940萬-ok 4、如何選擇優評標方式 案例17：招標與拍賣-ok | |
現場討論及答疑時間（15-30分鐘） |
