課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　1、 前言

　　如何保證培訓(xùn)的效果n

　　研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見(jiàn)問(wèn)題n

　　2、 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特征n

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念n

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理n

　　3、 專(zhuān)利管理

　　專(zhuān)利制度的基本原則與概念：專(zhuān)利的概念、實(shí)行專(zhuān)利制度的目的、先申請(qǐng)?jiān)瓌t、專(zhuān)利申請(qǐng)和審批程序、專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)、權(quán)利要求書(shū)n 、專(zhuān)利授權(quán)條件、專(zhuān)利侵權(quán)及其法律責(zé)任

　　專(zhuān)利管理部門(mén)：設(shè)立、職責(zé)、管理人員；n

　　專(zhuān)利申請(qǐng)與獎(jiǎng)勵(lì)：專(zhuān)利申請(qǐng)流程、內(nèi)部評(píng)審程序、專(zhuān)利挖掘會(huì)、技術(shù)交底書(shū)撰寫(xiě)、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)、舉例n

　　專(zhuān)利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專(zhuān)利無(wú)效請(qǐng)求、專(zhuān)利侵權(quán)分析、示例n

　　企業(yè)常用專(zhuān)利戰(zhàn)略、舉例n

　　4、專(zhuān)利檢索與專(zhuān)利分析：

　　-專(zhuān)利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專(zhuān)利檢索等）、舉例

　　-如何從專(zhuān)利文獻(xiàn)獲取信息、專(zhuān)利分析報(bào)告、舉例

　　-如何有效地組織研發(fā)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)利分析活動(dòng)（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）、舉例

　　5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本專(zhuān)利

　　基本專(zhuān)利的一般概念、與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的基本專(zhuān)利n

　　國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ETSI）知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約、國(guó)際電信聯(lián)盟ITU知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針n

　　中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策等n

　　累積提成率、專(zhuān)利池與專(zhuān)利聯(lián)盟n

　　如何獲汝準(zhǔn)中的專(zhuān)利信息n

　　如何將標(biāo)準(zhǔn)制定流程與專(zhuān)利申請(qǐng)相結(jié)合n

　　專(zhuān)利許可：專(zhuān)利許可合同重點(diǎn)條款、舉例n

　　6、 如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程

　　研發(fā)流程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審"舉例n

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)"舉例n

　　研發(fā)流程不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審有不同側(cè)重點(diǎn)n

　　及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理n