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★ 英國劍橋大學創(chuàng)新管理系博士后研究員
★ 中科院管理心理學博士及特約創(chuàng)新研究專家
★ 美國哈佛大學全球創(chuàng)新研究院(GIMI)認證專家
★ 美國斯坦福大學行為設計學大師B.J.FOGG授證專家
★ 賓大沃頓中心國際頂尖智庫高際研修班認證
★ 中國全球化智庫(CCG)創(chuàng)新研修班結業(yè)認證
★ 美國國際注冊企業(yè)培訓師(ICET認證)
★ 荷蘭Circle Plus組織進化協(xié)會中國區(qū)合作伙伴
★ 全球自組織管理合弄制中國首批研修班結業(yè)認證
★ 中國管理科學研究院新興經濟產業(yè)研究所客座教授
★ 上海交通大學、復旦大學、清華大學、香港大學EMBA班特聘講師
★ 2015年中國十大創(chuàng)新杰出培訓人物獎、2019年中國講師界影響力人物獎得主
★ 著有《互聯(lián)網時代的變革法則》、《讀懂華為三十年》、《管人真功夫》等暢銷書
【專業(yè)背景】
吳大有老師來自寶島臺灣，曾在海軍陸戰(zhàn)隊特種部隊服役，后畢業(yè)于英國劍橋大學創(chuàng)新管理系博士后，現(xiàn)為國內資深創(chuàng)新與組織發(fā)展咨詢專家，為世界五百強企業(yè)提供創(chuàng)新與組織發(fā)展的培訓與咨詢服務。
吳老師個人獨創(chuàng)的專利理論“輪擺式創(chuàng)新”理論體系結合了英國劍橋大學的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新理論、美國哈佛大學全球創(chuàng)新研究院的商業(yè)全景地圖與美國斯坦福大學行為設計學大師B.J.FOGG的行為設計理論，歷經多年理論研究總結及實戰(zhàn)應用經驗不斷得到豐富和完善，并在多家企業(yè)得以實踐與檢驗，使得創(chuàng)新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與組織進化瓶頸。
吳老師對創(chuàng)新思維與組織進化等皆有落地的實踐心得，為地產、汽車、金融、互融網行業(yè)提供過大量的培訓與咨詢服務，曾經服務的企業(yè)有京東、阿里、360、百度、萬科、中國銀行、歐萊雅、IBM等大型企業(yè)。此外，吳老師亦為英國劍橋大學全球創(chuàng)新論壇中國區(qū)召集人，協(xié)助中國企業(yè)與海外企業(yè)進行技術與學術交流，為推動全球化創(chuàng)新與中國企業(yè)的技術升級與文化輸出而努力！
主講課程：
《持續(xù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略工作坊》《全景式商業(yè)模式工作坊》 《打造創(chuàng)新組織，引導變革》《組織創(chuàng)新及組織行為學》《管理教練的輔導技能》《創(chuàng)新領導力》《跨部門協(xié)作》《情商領導力》 《打造設計思維與商業(yè)應用》《建設性沖突與高效溝通》《客戶卓越體驗流程設計工作坊》 《解決問題的系統(tǒng)思考力》《打造創(chuàng)新管理思維 (1天/2天版)》《思維導圖》《金字塔原理》
授課特點：
之前的30年中國一直追求高速度增長，而30年之后在高速度“增長”無法持續(xù)時，我們必須要轉型。轉型最重要的在于持續(xù)發(fā)展，我們從依靠市場驅動，走向了依靠三件事：成本重構、組織進化、個體激活。
根椐楊國安教授的楊三角理論，成功的企業(yè)來自于好的戰(zhàn)略乘以組織能力，這也是本系列課程的設計邏輯中心。
第一層是員工思維的打造，也是個體激活的啟動項目，主要用來帶動全體創(chuàng)新意識和思維進化，強化企業(yè)體質，也就是楊三角中組織能力的員工思維部分。
再進一步是員工能力的提升與賦能，從溝通技巧到客戶體驗、產品升級做全方位提升，激發(fā)員工潛能，提高組織營利能力。
接著從員工治理部分著手，通過組織行為學理論的學習與實踐，對組織整體架構進行優(yōu)化升級，進而創(chuàng)造全面的創(chuàng)新機制與文化系統(tǒng)。
最后改善組織的戰(zhàn)略能力，通過創(chuàng)新戰(zhàn)略與商業(yè)模式的工作坊，幫助企業(yè)快速梳理組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標與方法論，促進組織在整體社會轉型的過程當中保持基業(yè)長青，永續(xù)長存！
服務客戶：
五百強排名 | 公司名 | 國家 |
2 | 中國石油化工集團公司(SINOPEC GROUP) | 中國 |
4 | 中國石油天然氣集團公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) | 中國 |
5 | 國家電網公司(STATE GRID) | 中國 |
9 | 大眾公司(VOLKSWAGEN) | 德國 |
15 | 三星電子(SAMSUNG ELECTRONICS) | 韓國 |
23 | 鴻海精密工業(yè)股份有限公司(HON HAI PRECISION INDUSTRY) | 中國 |
26 | 中國工商銀行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA) | 中國 |
29 | 中國平安保險(集團)股份有限公司(PING AN INSURANCE) | 中國 |
31 | 中國建設銀行(CHINA CONSTRUCTION BANK) | 中國 |
39 | 上海汽車集團股份有限公司(SAIC MOTOR) | 中國 |
44 | 中國銀行(BANK OF CHINA) | 中國 |
53 | 寶馬集團(BMW GROUP) | 德國 |
56 | 中國移動通信集團公司(CHINA MOBILE COMMUNICATIONS) | 中國 |
57 | 瓦萊羅能源公司(VALERO ENERGY) | 美國 |
58 | 美國銀行(BANK OF AMERICA CORP.) | 美國 |
63 | 中國海洋石油總公司(CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL) | 中國 |
80 | 中國華潤有限公司(CHINA RESOURCES) | 中國 |
82 | 東風汽車公司(DONGFENG MOTOR) | 中國 |
88 | 中國中化集團公司(SINOCHEM GROUP) | 中國 |
100 | 杜邦公司(DUPONT) | 美國 |
111 | 中國南方電網有限責任公司(CHINA SOUTHERN POWER GRID) | 中國 |
121 | 中國人民保險集團股份有限公司(PEOPLE'S INSURANCE CO. OF CHINA) | 中國 |
134 | 中糧集團有限公司(COFCO) | 中國 |
139 | 京東集團(JD.COM) | 中國 |
140 | 中國兵器工業(yè)集團公司(CHINA NORTH INDUSTRIES GROUP) | 中國 |
141 | 中國電信集團公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS) | 中國 |
154 | 百事公司(PEPSICO) | 美國 |
167 | 聯(lián)合利華(UNILEVER) | 英國/荷蘭 |
182 | 阿里巴巴集團(ALIBABA GROUP HOLDING) | 中國 |
189 | 廣州汽車工業(yè)集團(GUANGZHOU AUTOMOBILE INDUSTRY GROUP) | 中國 |
220 | 浙江吉利控股集團(ZHEJIANG GEELY HOLDING GROUP) | 中國 |
232 | 中國民生銀行(CHINA MINSHENG BANKING) | 中國 |
251 | 中國鋁業(yè)公司(ALUMINUM CORP. OF CHINA) | 中國 |
254 | 萬科企業(yè)股份有限公司(CHINA VANKE) | 中國 |
262 | 中國聯(lián)合網絡通信股份有限公司(CHINA UNITED NETWORK COMMUNICATIONS) | 中國 |
323 | 中國航天科技集團公司(CHINA AEROSPACE SCIENCE & TECHNOLOGY) | 中國 |
364 | 中國能源建設集團(CHINA ENERGY ENGINEERING GROUP) | 中國 |
367 | 中國兵器裝備集團公司(CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP) | 中國 |
396 | 歐萊雅(L'ORéAL) | 法國 |
468 | 小米集團(XIAOMI) | 中國 |
成功案例(戰(zhàn)略咨詢部分)
京東集團 (JINGDONG)
協(xié)助規(guī)劃京東平臺流量引入計劃，運用京東自身優(yōu)勢資源物流能力，開啟C2C端業(yè)務，建立京東APP實質用戶下沈能力，帶動業(yè)務升級，間接推動2019年京東618收入表現(xiàn)！
百事公司 (PEPSICO)
百事集團中國總公司2019年總目標業(yè)績在成長百分之三十，提高總體市占率，協(xié)助規(guī)劃One team, One mind, One purpose的整體戰(zhàn)略計劃。
歐萊雅 (L'ORéAL)
歐萊雅中國整體戰(zhàn)略Simplicity八大原則落地方案，以及未來三年整體創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃方針，并且設計對應Design Thinking 內部高管培訓系列課程，加速戰(zhàn)略推動，并且協(xié)助新進數百名管培生重新設計其文化與管理課程。
百度 (BAIDU)
對應2020，工業(yè)升級與按需制造的未來，電商平臺未來即將走向勢微，公廠即將直接面向用戶，M2C的應用端口與物流平臺的商機浮現(xiàn)，協(xié)助提供對應戰(zhàn)略建議，并間接影響AI業(yè)務行動。
成功案例(培訓部分)
阿里螞蟻金服
| 對OD部門如何協(xié)助各部門展開創(chuàng)新業(yè)務給予賦能，主要針對組織創(chuàng)新進行工作。
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| 立白 | 三年的持續(xù)項目推進，協(xié)助供應鏈與各分子公司進行變革與創(chuàng)新業(yè)務改善工作。
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| 吉利汽車 | 針對吉利研究院七級以上專員展開多次深入的創(chuàng)新思維研討工作。
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| 中國銀行 | 對中國銀行無錫、北京、桂林各分支行進行管理創(chuàng)新訓練，聚焦于新型組織的人員管理與激勵方法。
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| 中國工商銀行 | 對北京總行與深圳分行進行管理創(chuàng)新培訓，聚焦于新時代員工的激勵與教育方法。
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| 招商銀行 | 對南昌支行與青島支行及深圳總行進行人員創(chuàng)新思維培訓，促進組織創(chuàng)新能力，提升市場服務競爭力。
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| 京東 | 協(xié)助京東大學組建創(chuàng)新賦能中心，為京東定制面向全員的創(chuàng)新思維課程并對京東全體員工普及創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新中心為依托，對京東內外部上百個創(chuàng)新項目進行創(chuàng)新孵化指導，并大幅提高其市場落地性。 |
| PICC | 面向中國人保上海各部室經理，提升創(chuàng)新優(yōu)勢思維能力，以打破市場竟爭瓶頸，協(xié)助挖掘全新業(yè)務商業(yè)模式。
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| 康師傅 | 運用創(chuàng)新思維模式，打破業(yè)務與組織運作阻礙， 尋求創(chuàng)新的問題解決技巧，以面對消費升級時代銷量下滑的挑戰(zhàn)。
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| 萬科 | 八年長期合作伙伴，從物業(yè)部門入手，對其中國各地市公司合伙人制度給予助力，協(xié)助深化“生活綜合服務商”的新生態(tài)理念，創(chuàng)造新的市場格局。
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| 愛普生 | 對其內部管培生與HR部分進行創(chuàng)新意識提升與問題解析的培訓。
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| 迪卡儂 | 對其上海、北京、廣州各門店經理與所有店長進行業(yè)務創(chuàng)新訓練，促進其客戶服務能力，優(yōu)化市場競爭力。
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| 富士康 | 通過富士康管理學院對其各部門所有高層管理人員進行創(chuàng)新能力提升訓練，協(xié)助富力康推進智能轉型與AI制造的核心戰(zhàn)略。
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| 美特斯邦威 | 對其內部中高層干部研習班進行創(chuàng)新變革培訓，協(xié)助其于組織、人事、業(yè)務、管理上進行創(chuàng)新轉變，推動真正的不走尋常路。
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| 默克制藥 | 對其跨文化合作人員進行創(chuàng)新與變革課程培訓，全程以英文授課，協(xié)助推動其內部改善進程。 |
| 平安證券 | 對運營部門管理層開展多期創(chuàng)新工作坊，針對流程優(yōu)化找到切實可行的措施，并在實踐中迭代改進。 |
