★ 英國劍橋大學創新管理系博士后研究員
★ 中科院管理心理學博士及特約創新研究專家
★ 美國哈佛大學全球創新研究院(GIMI)認證專家
★ 美國斯坦福大學行為設計學大師B.J.FOGG授證專家
★ 賓大沃頓中心國際頂尖智庫高際研修班認證
★ 中國全球化智庫(CCG)創新研修班結業認證
★ 美國國際注冊企業培訓師(ICET認證)
★ 荷蘭Circle Plus組織進化協會中國區合作伙伴
★ 全球自組織管理合弄制中國首批研修班結業認證
★ 中國管理科學研究院新興經濟產業研究所客座教授
★ 上海交通大學、復旦大學、清華大學、香港大學EMBA班特聘講師
★ 2015年中國十大創新杰出培訓人物獎、2019年中國講師界影響力人物獎得主
★ 著有《互聯網時代的變革法則》、《讀懂華為三十年》、《管人真功夫》等暢銷書
【專業背景】
吳大有老師來自寶島臺灣，曾在海軍陸戰隊特種部隊服役，后畢業于英國劍橋大學創新管理系博士后，現為國內資深創新與組織發展咨詢專家，為世界五百強企業提供創新與組織發展的培訓與咨詢服務。
吳老師個人獨創的專利理論“輪擺式創新”理論體系結合了英國劍橋大學的可持續發展創新理論、美國哈佛大學全球創新研究院的商業全景地圖與美國斯坦福大學行為設計學大師B.J.FOGG的行為設計理論，歷經多年理論研究總結及實戰應用經驗不斷得到豐富和完善，并在多家企業得以實踐與檢驗，使得創新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業走出創新困境與組織進化瓶頸。
吳老師對創新思維與組織進化等皆有落地的實踐心得，為地產、汽車、金融、互融網行業提供過大量的培訓與咨詢服務，曾經服務的企業有京東、阿里、360、百度、萬科、中國銀行、歐萊雅、IBM等大型企業。此外，吳老師亦為英國劍橋大學全球創新論壇中國區召集人，協助中國企業與海外企業進行技術與學術交流，為推動全球化創新與中國企業的技術升級與文化輸出而努力！
主講課程：
《持續性創新戰略工作坊》《全景式商業模式工作坊》 《打造創新組織，引導變革》《組織創新及組織行為學》《管理教練的輔導技能》《創新領導力》《跨部門協作》《情商領導力》 《打造設計思維與商業應用》《建設性沖突與高效溝通》《客戶卓越體驗流程設計工作坊》 《解決問題的系統思考力》《打造創新管理思維 (1天/2天版)》《思維導圖》《金字塔原理》
授課特點：
之前的30年中國一直追求高速度增長，而30年之后在高速度“增長”無法持續時，我們必須要轉型。轉型最重要的在于持續發展，我們從依靠市場驅動，走向了依靠三件事：成本重構、組織進化、個體激活。
根椐楊國安教授的楊三角理論，成功的企業來自于好的戰略乘以組織能力，這也是本系列課程的設計邏輯中心。
第一層是員工思維的打造，也是個體激活的啟動項目，主要用來帶動全體創新意識和思維進化，強化企業體質，也就是楊三角中組織能力的員工思維部分。
再進一步是員工能力的提升與賦能，從溝通技巧到客戶體驗、產品升級做全方位提升，激發員工潛能，提高組織營利能力。
接著從員工治理部分著手，通過組織行為學理論的學習與實踐，對組織整體架構進行優化升級，進而創造全面的創新機制與文化系統。
最后改善組織的戰略能力，通過創新戰略與商業模式的工作坊，幫助企業快速梳理組織發展的戰略目標與方法論，促進組織在整體社會轉型的過程當中保持基業長青，永續長存！
服務客戶：
五百強排名 | 公司名 | 國家 |
2 | 中國石油化工集團公司(SINOPEC GROUP) | 中國 |
4 | 中國石油天然氣集團公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) | 中國 |
5 | 國家電網公司(STATE GRID) | 中國 |
9 | 大眾公司(VOLKSWAGEN) | 德國 |
15 | 三星電子(SAMSUNG ELECTRONICS) | 韓國 |
23 | 鴻海精密工業股份有限公司(HON HAI PRECISION INDUSTRY) | 中國 |
26 | 中國工商銀行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA) | 中國 |
29 | 中國平安保險(集團)股份有限公司(PING AN INSURANCE) | 中國 |
31 | 中國建設銀行(CHINA CONSTRUCTION BANK) | 中國 |
39 | 上海汽車集團股份有限公司(SAIC MOTOR) | 中國 |
44 | 中國銀行(BANK OF CHINA) | 中國 |
53 | 寶馬集團(BMW GROUP) | 德國 |
56 | 中國移動通信集團公司(CHINA MOBILE COMMUNICATIONS) | 中國 |
57 | 瓦萊羅能源公司(VALERO ENERGY) | 美國 |
58 | 美國銀行(BANK OF AMERICA CORP.) | 美國 |
63 | 中國海洋石油總公司(CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL) | 中國 |
80 | 中國華潤有限公司(CHINA RESOURCES) | 中國 |
82 | 東風汽車公司(DONGFENG MOTOR) | 中國 |
88 | 中國中化集團公司(SINOCHEM GROUP) | 中國 |
100 | 杜邦公司(DUPONT) | 美國 |
111 | 中國南方電網有限責任公司(CHINA SOUTHERN POWER GRID) | 中國 |
121 | 中國人民保險集團股份有限公司(PEOPLE'S INSURANCE CO. OF CHINA) | 中國 |
134 | 中糧集團有限公司(COFCO) | 中國 |
139 | 京東集團(JD.COM) | 中國 |
140 | 中國兵器工業集團公司(CHINA NORTH INDUSTRIES GROUP) | 中國 |
141 | 中國電信集團公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS) | 中國 |
154 | 百事公司(PEPSICO) | 美國 |
167 | 聯合利華(UNILEVER) | 英國/荷蘭 |
182 | 阿里巴巴集團(ALIBABA GROUP HOLDING) | 中國 |
189 | 廣州汽車工業集團(GUANGZHOU AUTOMOBILE INDUSTRY GROUP) | 中國 |
220 | 浙江吉利控股集團(ZHEJIANG GEELY HOLDING GROUP) | 中國 |
232 | 中國民生銀行(CHINA MINSHENG BANKING) | 中國 |
251 | 中國鋁業公司(ALUMINUM CORP. OF CHINA) | 中國 |
254 | 萬科企業股份有限公司(CHINA VANKE) | 中國 |
262 | 中國聯合網絡通信股份有限公司(CHINA UNITED NETWORK COMMUNICATIONS) | 中國 |
323 | 中國航天科技集團公司(CHINA AEROSPACE SCIENCE & TECHNOLOGY) | 中國 |
364 | 中國能源建設集團(CHINA ENERGY ENGINEERING GROUP) | 中國 |
367 | 中國兵器裝備集團公司(CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP) | 中國 |
396 | 歐萊雅(L'ORéAL) | 法國 |
468 | 小米集團(XIAOMI) | 中國 |
成功案例(戰略咨詢部分)
京東集團 (JINGDONG)
協助規劃京東平臺流量引入計劃，運用京東自身優勢資源物流能力，開啟C2C端業務，建立京東APP實質用戶下沈能力，帶動業務升級，間接推動2019年京東618收入表現！
百事公司 (PEPSICO)
百事集團中國總公司2019年總目標業績在成長百分之三十，提高總體市占率，協助規劃One team, One mind, One purpose的整體戰略計劃。
歐萊雅 (L'ORéAL)
歐萊雅中國整體戰略Simplicity八大原則落地方案，以及未來三年整體創新戰略規劃方針，并且設計對應Design Thinking 內部高管培訓系列課程，加速戰略推動，并且協助新進數百名管培生重新設計其文化與管理課程。
百度 (BAIDU)
對應2020，工業升級與按需制造的未來，電商平臺未來即將走向勢微，公廠即將直接面向用戶，M2C的應用端口與物流平臺的商機浮現，協助提供對應戰略建議，并間接影響AI業務行動。
成功案例(培訓部分)
阿里螞蟻金服
| 對OD部門如何協助各部門展開創新業務給予賦能，主要針對組織創新進行工作。
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| 立白 | 三年的持續項目推進，協助供應鏈與各分子公司進行變革與創新業務改善工作。
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| 吉利汽車 | 針對吉利研究院七級以上專員展開多次深入的創新思維研討工作。
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| 中國銀行 | 對中國銀行無錫、北京、桂林各分支行進行管理創新訓練，聚焦于新型組織的人員管理與激勵方法。
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| 中國工商銀行 | 對北京總行與深圳分行進行管理創新培訓，聚焦于新時代員工的激勵與教育方法。
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| 招商銀行 | 對南昌支行與青島支行及深圳總行進行人員創新思維培訓，促進組織創新能力，提升市場服務競爭力。
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| 京東 | 協助京東大學組建創新賦能中心，為京東定制面向全員的創新思維課程并對京東全體員工普及創新意識，以創新中心為依托，對京東內外部上百個創新項目進行創新孵化指導，并大幅提高其市場落地性。 |
| PICC | 面向中國人保上海各部室經理，提升創新優勢思維能力，以打破市場竟爭瓶頸，協助挖掘全新業務商業模式。
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| 康師傅 | 運用創新思維模式，打破業務與組織運作阻礙， 尋求創新的問題解決技巧，以面對消費升級時代銷量下滑的挑戰。
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| 萬科 | 八年長期合作伙伴，從物業部門入手，對其中國各地市公司合伙人制度給予助力，協助深化“生活綜合服務商”的新生態理念，創造新的市場格局。
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| 愛普生 | 對其內部管培生與HR部分進行創新意識提升與問題解析的培訓。
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| 迪卡儂 | 對其上海、北京、廣州各門店經理與所有店長進行業務創新訓練，促進其客戶服務能力，優化市場競爭力。
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| 富士康 | 通過富士康管理學院對其各部門所有高層管理人員進行創新能力提升訓練，協助富力康推進智能轉型與AI制造的核心戰略。
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| 美特斯邦威 | 對其內部中高層干部研習班進行創新變革培訓，協助其于組織、人事、業務、管理上進行創新轉變，推動真正的不走尋常路。
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| 默克制藥 | 對其跨文化合作人員進行創新與變革課程培訓，全程以英文授課，協助推動其內部改善進程。 |
| 平安證券 | 對運營部門管理層開展多期創新工作坊，針對流程優化找到切實可行的措施，并在實踐中迭代改進。 |
